我的前一份工作是外商台灣分公司經理,在2008年碰到金融海嘯時,也不免打 冷顫!特別是面對裁員問題時,總部要求減少10%人力,真的很為難,大多員工已經 跟我相處多年,到底要如何做才妥善?

在2010年公司又經歷被併購的危機,二家台灣分公司要合併成為一個單位,人 員勢必要重整。從德國廠/英國總部開始的CEO/CFO及部門負責人陸續被更換。當接 到要向亞洲區副總裁報到通知時,心裡有數必須面對,因為我們是被併購的集團, 當下認為去職機會很大,沒想到新主管希望我接任台灣區總經理。但我沒有答應, 免得另一位總經理被資遣,沒想到最後該名總經理還是被資遣了。

回想這兩次經歷確實是手忙腳亂、沒有定見,在企領班與老師同學們從課程案 例分享討論中發現,其實是有處理原則的:應當先釐清總公司的目標是什麼?確認 後,再考量接下來的景氣變動中,人員是否能做最有效的運作、及未來市場發展方 向。

現在自己成立公司,接管原有分公司所有業務,不再受外商集團制約,在照 顧員工及為公司獲利的原則下,釐訂公司發展策略、提供有意義的工作、使人得到 尊嚴。就如同郭瑞祥老師在課程中分享,台大EMBA兩岸三地路跑挑戰(戈11)中的執 行口號「一起出發,一起到達」,企業要有人才加入,同時也應培育人才,一同成 長、一同分享成長的果實。而公司也必須永續經營與不斷創新。

我的職場工作是有社會價值的節能減碳工作,就是為建築大樓及廠房的節能規 劃改善,包括空壓、空調、電力、燈具等的最適化能源管理。又逢政府近年開始重 視節能減碳宣導,以至於我從2005年起就配合經濟部、工研院持續推廣節能,幫助 企業節能訪視,提出超過1000家企業的改善方案;同時參與主講每年為數不少的節 能教育訓練課程。相信這也如喬美倫老師所說的,我們工作應當要幫助上帝修復生 態資源,而非幫助仇敵破壞地球。

現在自己創立的公司已營運四年,之前我對於創設公司經營有恐懼、擔心、害 怕,感謝主!當我離開原有的舒適圈,就能接手我們努力十多年來累積的客戶群, 這真是神極大的恩典!因著神的賜福,我深深知道與上帝一起同工的美好。

在課程中提醒善用神所賞賜各樣的恩賜美善,走在神的命定中,做神的好管 家。在每一次的決策過程中,邀請神的參與,即使會碰到困難,也相信這是神在我 的生命中的磨練;勇敢面對、積極挑戰,因為我們的生命寧可燒盡也不願朽壞! (作者為第五屆職場達人課程學員)

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