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疫情中的教會治理——把握現今的機會

作者:口述|朱黃傑 整理|楊青山 來源:期刊 - 2020靈糧季刊第二季 - 2020-06-21出版 類別:教會事工

面對新冠疫情,教會未來需要做甚麼樣的調整?

因應新的挑戰和衝擊,教會應該要歸零,重新定位。

 

編按:今年三月下旬,因著新冠疫情嚴峻,為考量會友、民眾健康與安全,台北靈糧堂在3月24日宣布停止實體聚會,包含主日崇拜、全教會禱告會及小組聚會,全面改為線上聚會;並於3月27日週五全職同工晨禱會中,由朱黃傑執事報告並說明此重大決策原由與實施方式,以及教會將面臨的挑戰與衝擊,帶出前瞻性的提問,激勵牧者和同工們思考與因應。以下是當天分享的信息內容:

 

面對新冠肺炎,教會未來需要做甚麼樣的調整?面對新的挑戰和衝擊,教會應該要歸零,重新定位以因應。以下為四個方向的提問,希望能收拋磚引玉之效。

 

一、線下→線上/現場實境→網路虛擬

1.目前線上的內容(content)是否已經足夠?

上線的硬體與技術皆已成熟,幾乎目前所有的線下內容都可以轉到線上。但也需要不斷地自問,這樣就行了嗎?有了網路教會,但要供應什麼樣的內容呢?我們現在做的只是把所有的內容都上線而已,然而在虛擬網路世界是否仍有許多未得之地?如果要剛強壯膽,得地為業,就需要求神給我們更多的創意,來研發新的內容。

2.網路教會重新的定義與樣貌?

3.線上牧養的新形態?線上小組的多元化如何設計?

4.如何保留與線上聚會兄姊們與本堂連結的臍帶,不至於在虛擬的環境裡歧路亡羊?如何將在線上聚會的羊群,在疫情結束後還能回到現場的聚會中?

臍帶有兩個功能,其一是把關係保持住,其二是輸送養分,把靈糧供應給兄姊們,使他們得到飽足。如果臍帶發揮了功能,在疫情結束後,弟兄姊妹會回來。現在大家都在做線上直播,弟兄姊妹四處逛逛,很容易就變成遊牧民族,不會穩定在自己教會,甚至就不回來了,所以我們的牧者要更多地思考,疫情結束後,我們的羊群回不回得來?

5.疫情結束後是否繼續保持虛實合一的聚會模式?

線上模式帶來的便利性,比如:不用搭車出門,不用走動,只要用3C平台就可以收看,當會眾習慣線上模式之後,是否還能滿足線下模式,我個人的淺見是回不去單純實體聚會了,應該是繼續保持虛實合一的聚會模式。

 

二、真實需求 vs 假性需求

1.在未來虛實合一的聚會模式下,那些是絕對必要且不可少的(must to have)項目?那些是相對可有可無,錦上添花(nice to have)的項目?

當教會在思考停止實體聚會時,有哪些是絕對不能停的,這是「真實需求」,有些聚會與專心祈禱傳道與牧養並沒那麼直接,就可能先暫停,所以在未來虛實合一的聚會模式下,那些是絕對必要且不可少的(must to have)項目?而那些是相對可有可無,錦上添花(nice to have)的項目?在承平時期尚行有餘力可以多做一些,但當教會遇到危機時,我們應該聚焦在「must to have」項目,重新聚焦時,也幫助我們看清楚教會的本質是什麼。

2.如何讓教會的事工:更聚焦,更單純,更符合神的旨意?

分辨真實需求與假性需求,當下半年的總體經濟情況不樂觀時,教會就應更謹慎地將資源分配到最有價值的事工上。

 

三、全面升級還是全部打掉重練

教會的策略應該是:去蕪存菁。對於祈禱、傳道、牧養等,絕對要upgrade。面對疫情,「must to have」項目要upgrade,要做得更精緻,更與時俱進。至於那些要打掉重練,底下列了4個思考重點:

1.重複我們會作的,作得更好?

教會的生命週期,從盛到衰,在低谷拐點,若有新的想法產生,就會把教會向上推到另一個新階段。當整個大環境變遷的時候,如果我們只是重複我們會做的,可能會被這個社會淘汰。

2.掌握時代的變遷,進入創新的領域?

一定要思考面對現在的時代,教會應當如何調整自己,我們有很好的體質,當改變的機會來臨時,我們是忽略它,還是把握它?在這次的疫情中,神給了教會很多的機會,關鍵在於我們有沒有看見,有沒有掌握住!

3.擴大框架還是打破框架?

框架指的是本位主義,放下自己本位主義的思考,進而從教會的高度思考,不但想自己的部門,也想別的部門。

4.破壞性的建造與進步?

有些事工持續做,可能是消耗教會的資源,而且CP值不高,所以我們必須停下來思考,哪些事工該停,那些該轉換跑道,我們用破壞性的建造,來帶入下一個階段的進步,這需要許多牧者共同來思考,如何在以前教會習以為常的框架下去蕪存菁,開創新局,進入神量給我們的地界。

四、異象→策略→架構→人力盤點→知人善任→人盡其才

1.異象→策略→架構

在目前疫情這樣的大環境衝擊下,神給我們的異象是甚麼,清楚了異象,就會有策略,有了策略,才會知道組織架構要如何調整,有了架構,才能明白現有的人才是否滿足新的組織架構的需要,最後,我們才能做到知人善任,人盡其才。異象、策略、架構,這三者就是新酒要裝在新皮袋裡。異象就是新酒,策略、架構就是新皮袋。

2.人力盤點→知人善任→人盡其才

人力盤點的目的就是要知人善任,所謂「知人善任」就是成全聖徒,各盡其職,建造基督的身體!也就是我們一直在談的「把對的人,擺在對的位置上,用對的方法,去作對的事情」。如果把一個對的人放在不對的位置,那就是浪費人才。反之,把不對的人放在對的位置,他不會有任何的功用,因為他不會做出任何合神心意的事。所以,人力盤點、知人善任、如何成全聖徒,最後實現人盡其才的理想,是接下來這段時間需要好好思考。

3.分辨與察驗的堅持

分辨與察驗的過程是聆聽神的聲音與旨意!絕對不是成全個人去發展自己的渴望。成全聖徒的做法是教會需要好好思考,察驗牧者同工所領受的感動是個人的領受,還是教會需要去承接。畢竟成全聖徒的目的是為了建造基督的身體,建造屬神的家。

結語

Spirit→Strategy→Structure / 3S原則

台北靈糧堂的治理是採3S原則(Spirit,Strategy,Structure),Spirit指的就是異象,Strategy是策略,Structure是組織架構,三者有先後順序。民沒有異象,民就放肆,教會沒有異象亦然。所以,我們要把握現今的機會,剛強壯膽,藉由3S的省思來得地為業!縱然神要帶領我們走一條向來沒有走過的路,我們一定要走上去!

1.敏銳於聖靈帶領的方向

教會的領袖一定要禱告尋求,求聖靈賜下新的異象、新酒、恩膏,在我們的教會。

2.禱告思考因應的策略

面對一條向來沒有走過的路,我們的創意是從神而來,禱告神,讓我們有新的亮光來面對新的環境。

3.按照策略來調整現行的組織架構,人力佈置與資源分配

目前看來,許多的事情都開始在聚焦,只會越來越清楚,相信我們的教會將會在聖靈的保守與帶領下,進入一個全新的季節,左右開展,得地為業!

(作者為台北靈糧堂執事會副主席、主任牧師治理小組成員,本文整理自3月27日週五全職同工晨禱會之信息內容)