我在1997年正式進到靈糧堂服事，迄今已經23年。從我接受周神助牧師的邀請進入靈糧堂成為同工，到2011年接下主任牧師一職，這些年來，我真是看到神的恩典與祝福，親身經歷到教會的成長。

更新、突破與轉化

「成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體」(弗四12)是我的呼召與責任。自2011年接任主任牧師以來，我就一直在為傳承做準備，期望能看到整個教會不僅有一個可以永續發展的架構，並將人才放在對的位置。因此接任主任牧師後，除了在組織架構上的調整，第二年起，我開始專心帶領各部門領袖，而為要成全弟兄姊妹，也邀請一些具有專業、生命成熟的人才進到教會，與教會同工一起配搭。這些年來已經有許多果效顯明出來，特別這兩年來，教會在治理及事工管理上有很大突破。

另一方面，自從接任主任牧師後，我知道教會有這麼多事工，自己不可能樣樣參與，而神讓我知道有兩件事情一定要參與，第一是禱告事工，第二是宣植事工。接著，在2012年我們明確訂出教會的目標是「轉化、家庭、宣植」。慢慢地，看到神在當中的工作和一些果效。

我們在這地成立教會，就有責任要成為這地的祝福，當家庭恢復關係和次序、家庭生活健康蒙福時，弟兄姊妹就有能力轉化、參與宣教植堂。宣植處在這些年來有很大的翻轉，明顯看到許多更新和突破。

這兩年來，教會有許多事工開始進來，讓這三個目標更加清楚、完整，且具體可行。

1.提升為家庭事工處，滿足不同族需要

兒少、青年、成人的事工，在教會是不同的三大區塊，也各自進行家庭事工，因著每個族群對家庭事工的需要不同，因此分別著重在親子關係、教養孩子、夫妻關係。而教會的家庭事工中心所服事的範圍與事工內容，過去是比較針對成人的需要，但我更希望可以滿足不同族群的需要，整合各個年齡層會遇到的問題。

因此，原本隸屬成人牧區下的「家庭事工中心」，從今年6月起提升為「家庭事工處」，期待未來教會在家庭事工的各個面向，都能夠更加完備。

2.成立創新育成中心

今年6月，我們新成立了「創新育成中心」。有些人將台北靈糧堂視為一個指標性的教會，所以一些教會會來詢問我們的意見，也有些跨教會的事工或專案會由我們來執行。這幾年來，我特別覺得需要一個部門，有點像企業的R&D部門，來幫我評估每個案子或事工，是否教會可以接？在教會事工中佔的比重為何？……這些決定都不容易。而且一旦做了決定，就不能輕易更改，因此必須要有策略以及具體的目標、方向、做法等。若能預先做好評估，我才能跟同工具體地討論、做決定。特別是現在走向職場教會，我們需要知道弟兄姊妹能做什麼、不能做什麼，他們的負擔是甚麼？例如：若沒有足夠的人可以參與蓋房子，我們就不能接下蓋房子的案子。

這就是「創新育成中心」成立的目的，也是這個部門所要做的事。現在有些案子，教會已經在進行討論評估，是否需要做？要做哪些部分？將會由專業的弟兄姊妹來協助我做決定。

3.興建愛鄰樓，向社區打開大門

當教會買了兩塊畸零地，跟宣教大樓的後花園一起重新規劃，在2015年動工興建新大樓——愛鄰樓，神就給我們機會，讓我們向社區打開大門。

以前，想要邀請人進到教會，並不是那麼容易，但是當愛鄰樓蓋好後，就有更多空間開設課程和崇拜聚會。愛鄰樓有樂齡樂活館、KC育兒友善園、圖書閱覽室、崇拜會堂，除了定期舉辦長者共餐、講座等活動，還有社青崇拜和天使心家族親子崇拜。從2017年6月24日開幕迄今，吸引了許多大安區的居民走進教會，甚至這一期益人學苑開設的課程活動，有上千人次報名，還有人早上5點就來排隊報名。感謝神！原本我們只是為了場地不夠而新建愛鄰樓，但神的心意超過所求所想，讓教會藉此對社區產生了影響力。

治理與傳承的挑戰

帶領團隊會面臨許多的挑戰，不論任何組織，「帶人」是最大的挑戰。有些人有才幹，但不願意被神用，因為他跟大家的看法不同，不願意在團隊中委身；有些人才幹比較弱一點，需要被放在適合的地方。帶團隊往前走，必須先處理人的問題。

教會與企業不同，企業有一套規矩，但在教會的治理，困難在於「權責不分」，譬如：牧者領袖要作一件事情，底下的人若不認同，就會說沒有感動、不是神的呼召；如果牧者嚴格一點，可能會被人認為沒有愛心……。因此整體的績效很難提升。

所以，一直以來，我的作法是：先了解同工，然後傳遞對部門的異象、期待，讓大家有共識，之後，再跟同工談，才開始做調整的工作，將合適的人放在合適的工作位子上；接著，裝備訓練，帶出新的工作。教會的同工這麼多，所以我們先從人力精簡和縮編開始，調整制度後，再用裁撤的名額開始新事工。

教會做了許多的整合，是為了將來可以走得更長遠。組織架構調整後，需要有新的同工進來，做傳承、交棒的工作，培養下一代的接班人。人是團隊中最重要的，這幾年來，我調整了超過50人，做這樣的調整需要忍耐、智慧和神的憐憫；現在我們的團隊跟以前很不同，因為環境在變，教會團隊一定要勇於接受挑戰和創新。

另外，台北靈糧堂在事工的整合與組織架構，經過幾次調整後，無論是制度和事工都已逐漸步上軌道，所以我覺得應該成立「主任牧師治理小組」，由一個團隊來共同分工，可讓事工更有果效。2017年11月成立「主任牧師治理小組」，成員有朱黃傑執事、林德安牧師與周巽正牧師。這三位成員雖然每人執行的責任不同，但理念和思想一致，他們共同運作迄今已經蠻成熟了，盼望教會未來照此治理模式繼續往前，一起走在神的心意中。

未來的期許

台北靈糧堂65年來，在神的恩寵和祝福中，不斷地經歷更新和成長。這不是因著某一個人，是由於整個愛主的團隊，為了主，放下自己，完成主的心意。「同心合意、興旺福音」，已發生在我們的教會中，當然我們還需要繼續往前走，我相信神會透過一些學習，供應、保護我們，讓我們更加成熟。未來，我們應該可以做得更好、更準確、更廣，因為我們的人多，當中不同的專長也多，事情就比較容易做成。

我們的教會不只是要做宣教工作，而是要成為宣教的教會；不只是在職場上作鹽作光，而是要成為職場教會。今年是落實的一年，神要帶領整個教會一起前進，特別在教會三大目標方向，我們期望能在2020年看到這些事工一一開花結果。

讓我們繼續往前走，期待神透過教會來彰顯祂的心意，讓許多人不僅聽見福音，並且從我們身上看到見證、看見這位榮耀的主！