我和妻子林儷從市場擺攤，到後來成為老闆，夫妻倆胼手胝足建立起事業，有自己的倉庫和工廠。為了要在事業上有更大的突破，我們認識了餐飲管理顧問駱千里老師，他不但在專業上帶給我們很多的幫助，連我們夫妻吵架都會來調解、勸導。後來，他還帶我們到台北靈糧堂聚會，並且參加小組，他付出的愛心和耐心，也成為我們後來信主的重要因素之一。

開創新品牌吃盡苦頭

　從我和林儷信主後，公司有一個很大的改變。原本我們就有做果乾和果醬，但在駱老師的協助下，我們決定開創自己的品牌。2016年我們正式申請了品牌(註)，以｢友善在地農作，純正手感風味｣為企業理念，要把台灣水果推廣到海外。

　要推廣到海外，在台灣就要有一定的知名度，因此我們由菜市場走出去，開始到百貨公司設櫃、參加各樣食品展、成立網路平台，還到許多國家註冊；這些都很燒錢，利潤也有限。賠錢是意料之中的事，但是讓我真正灰心的是人的問題。

　我本來就不善溝通，創立品牌之事，就換了三次行銷團隊，有一天晚上，我和員工開會開到九點，感覺每個員工都很負面，對這個產品和銷售方式不認同，根本都在唱衰。當下，我又生氣又灰心，只想要結束這間公司。

把困難和挑戰交給神

　回去後我跟林儷談，但她卻沒有什麼回應。那天晚上我決定要自己去面對神。

　我關在書房裡，跪下禱告說：｢主啊，我沒有能力，沒有辦法再經營下去，請祢告訴我，我該怎麼辦？｣那天我在神面前哭了很久，但並沒有得到任何想法，心中更沮喪：連神也不理我了。

　幾天後，我和林儷到上海參展，人不在台灣，卻接到業務主管的line，說他不幹了，讓我一時之間亂了手腳。之後，他又帶了很多人一起離開公司。這會不會是神回應我：可以結束這間公司呢？

面對危機神出手相助

　當時，公司只剩下兩個人，這兩個人是不久前才由傳統市場部，自己要求轉調過來的新手，但在大批員工離開時，他們勇敢承接了下來。接著，開始找新人，相較已離開的員工，我們招的新進人員，每一個質都很好，有外語力，也有設展經驗，裡面還有很敬虔的基督徒，我相信這都是神的預備。

　公司營運非但不因為人事的變動受影響，反而在很短的時間，整隊出發，業績直線往上衝。過去一直打不進的海外市場，神也很神奇為我們開了許多門。有一個廿年沒連絡的朋友，突然主動跟我們連絡，聽到我的問題，便主動願意為我們介紹海外通路。

　短短一年內，我拓展為六個據點，並且和美國、日本、香港、加拿大、紐西蘭都連上線，營運更由負三百萬轉為賺一百萬。媒體上也陸續開始有人來採訪我們，報導我們的產品。

　這是一年前，我完全想不到的。

　我突然明白，或許會有一段時間，看不到神的作為，但祂是在為你換檔、加機油。當祂要帶我們衝的時候，絕對會帶來重要的超越。

成立職場小組

　但超越後要如何在正確的跑道中向前衝呢？要更有知名度嗎？更賺錢嗎？更加擴充倉庫還是廠房呢？

　有一天我的牧師——東西中區區牧許靚慈牧師，跟我們說：｢你們可以在公司裡成立職場小組。｣我心想，開玩笑吧？我連一遍聖經都沒讀完。

　林儷卻不怕，反而很興奮地說：｢成立職場小組，可以祝福公司，祝福員工，還可以傳福音。｣

 　看她那麼有信心，我決定順服這個呼召，2017年起，在公司開了職場小組。員工第一次是看在老闆的份上願意來，第二次少一半人，第三次就不來了。我心想有必要這樣嗎？明明是老闆，為了邀他們來小組，小組那天還要彎腰敲員工辦公室的門，陪著笑臉說：｢來啦來啦——我們有準備炸雞，來去唱個詩歌，吃東西聊聊天。｣其實員工的反彈是預期的，信仰自由，老闆豈能用職位來強迫人？

　我想放棄，林儷不肯，為這事，我還在辦公室又摔了一次椅子，把牆壁打了個大洞。

　林儷脾氣在信主後已經變得很溫和，但在這件事上，她卻不讓步，她說：｢我們不是要告訴人家，耶穌有多好嗎？結果現在要跟人家說，對不起我們夫妻吵架，改天等我們準備好再來，可以這樣嗎？｣

　我說不過她，但我知道若夫妻不同心，會更慘，只好硬著頭皮繼續下去。

凡事都有神美意

　說也奇妙，過了那次吵架後，人就開始慢慢進來，我們也好像開竅，帶起小組能夠得心應手，兩年期間，員工陸續有9個人受洗。當員工信主，整體的氛圍也不一樣，他們自然地把自己的標準變高了，在溝通上變得更加容易。

　在人生的跑道上，有上帝來幫助，輸時可學習，贏時可感恩，或輸或贏都有神的美好心意。我相信，只要專心跟隨上帝的腳步，祂一定會在關鍵的時刻出手！

(本文摘錄自《漂亮過彎道》福音小冊)

註：｢甘心樂意｣(GODLOVE)果乾和果醬。