門訓傳承永續經營──如何挑選與培養接班人

作者:口述◎區永亮 整理◎楊玉華 來源:期刊 - 20180513靈糧週報 - 2018-05-11出版 類別:信仰真理

提摩太後書二章1至2節是傳道人的座右銘,也是我很喜歡的一段經文:「我兒阿,你要在基督耶穌的恩典上剛強起來。你在許多見證人面前聽見我所教訓的,也要交託那忠心能教導別人的人。」我們從這段經文來看如何傳承,以及傳承的原則:

傳承是永續經營

首先,在我的觀念中:傳承,不僅是「老的一代對新的一代」,另外也會同時發生「懂的人,教導不懂的人」。所以,傳承這件事,基本上是講「門訓」。

在服事中,我具體所要做的傳承工作,一定是門訓與宣教植堂。門訓是最直接改變人的生命,宣教植堂則是最直接改變那個地,可說是一體的兩面。傳承有許多面向,需要從更廣及不同的角度來看,宣教植堂的對象是一群人,當母堂去拓植建立分堂,這是傳承;而其目的是要更直接、更廣影響這個地。我期待在傳承當中會有這樣的結果。

對我來說,傳承是「永續經營」,並不只是交棒而已。若只著重在「誰是我的接班人」的交棒觀念,我認為這太過於狹隘和個人化。因為傳承不是交棒給某一人後,就算是完成。傳承講究的是「經營」,可以帶出事業版圖的擴張,例如我一個人可以做許多事工,但我傳給你,傳給他,當你和他接著來做,多傳給幾個人,就產生幾個區永亮,這樣傳承下去,事工一定會擴張和延續。

交棒不等於傳承。那麼要如何傳承?傳承者應該做些甚麼呢?

傳承的條件及接班人的資格

身為一個傳承者,在交棒的時候,需要知道兩方面:1.所選定的接班人,必須是一個在基督耶穌的恩典上長進的人,2.而且他必須是一個有能力承擔責任的人。

1.在基督耶穌的恩典中不斷長進

「你要在基督耶穌的恩典上剛強起來。」這節經文強調的是,接班人將來也會成為傳承的人。「在基督耶穌」,基本上是指神的旨意;「在基督耶穌的恩典上」是講到有沒有神的旨意及神所加添的力量;「剛強起來」是個進行式,指不斷地剛強。換句話說,一個人如果能傳承或接受傳承,是因為他活在神的旨意裡,並經歷神同在的能力,不斷地長進。

所以相對的,當我找一個接班人時,我也希望能找到這樣的人;不是因著他的才幹,甚至因他是個聽話的乖乖牌。這跟我個人的希望和想法無關,因為我所要找的接班人是承接神的工作,並不是來承接我的工作,他乃是按神的旨意做神的工作。

我很能接受一個想法與做法跟我完全不同的接班人,但我希望他不要太快,免得他會接不上。如果他接棒後立刻就改掉一切現狀,可能他會遇到許多的攔阻,因為很多人會不習慣,無法接受。但一兩年後他建立了關係,與會眾有很好的互動,若神帶領他走一條與我不同的路,我認為一點問題也沒有。因為區永亮在位時所奠下的基礎和發展,是為了下一代的接班人更能走在神的心意中。世代不同,文化不同,方法不同是自然的,但神永恆的計劃和心意是永不改變,我要傳承的是那永不改變的神的計劃;不同的世代會用不同的方法來完成神的計劃,我相信世世代代都在神的手中。

聖經中提到,「大衛按神的旨意服事了他那一世的人,就睡了。」(徒十三36)大衛是個合神心意的人,他傳承神的心意,按照神的心意在那一代做完該做的事,就交給一個跟他一樣合神心意、知道怎樣在恩典中長進的人(所羅門)。這是接班人的重要性,也是傳承的第一個條件和接班人的資格。

2.成為一個能承擔責任的人

「聽見我所教訓的,也要交託那忠心能教導別人的人。」接班人可能是還不熟練的接班新手,因此真理的教導與經驗的教導都很重要。在傳承當中,我一定需要很清楚知道誰是忠心合格的接班人,並知道何時可交給他。但即使有了符合資格與條件的接班人選,並不代表他一進來就要全部都交給他,任由他去做,因為在過程中,仍有可能會改變接班人選。而我的責任是教導真理,傳授經驗,教他如何抉擇、有智慧地處理一切,讓他少吃些苦,能夠早日順利上路。

門訓不只是教導(Teaching),也需要師徒制「Mentoring」。因為除了知識的傳授,還需要一對一的教導,並要花時間和他在一起。例如,當我在做時,他跟在一旁學習,然後照樣做,我再幫他調整。而一般的名師或大型講座的知名講員有幾人能花時間做「mentoring」?

傳承者需要花時間與接班人在一起,才能了解接班人的個性和專長:1.生命的成熟度——對神的原則和忠心。2.才幹(恩賜與專長)——能做甚麼?不能做甚麼?而接班人則需要清楚地知道他所要承接的責任與方向是甚麼?若能早日知道這人是否適合接班,就可以避免耗費許多不必要的時間精力。

所以,如何挑選接班人與培養接班人,兩者都很重要。若是動機不對或是做錯決定,後果影響會很大。傳承者是否有足夠的時間和接班人在一起,是一個很重要的考量,若是沒有花時間與接班人在一起,並不是最好的交棒。另外,傳承很重要的是,傳承者要為接班人禱告。

為接班人禱告

傳承是非常多元且複雜的,縱然有了上述的考量、思想及判斷,但在過程中仍會有變數。有誰可以非常篤定並清楚地知道,誰是真正合神心意、最合適的接班人?我認為除了需要各方面思想,若要避免找錯人,只有禱告。

聖經記載大衛被揀選及耶穌挑選門徒的經過,都是我們學習的範例:撒母耳起初是先看到大衛的其他兄弟外表的高大,但神看人是看內心,不是看外表;而耶穌挑選門徒,也是先禱告後才確定人選。

主耶穌吩咐門徒說:「所以,你們當求莊稼的主打發工人出去收他的莊稼。」(太九38)因此,傳承者需要先禱告尋求神,要知道接班人是否合神心意、是否忠心,並且為接班人禱告。上述這幾個傳承的原則,是我多年來的學習和操練。

(本文轉載自2018年第二季靈糧季刊)