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疫情中的教會治理——教會的危機處理原則

作者:口述|區永亮 整理|汪于茹 來源:期刊 - 2020靈糧季刊第二季 - 2020-06-21出版 類別:教會事工

 

危機來到,是「歸零」的時候,

對教會而言,也是一個考驗和提升團隊的機會;

疫情的危機處理中,教會做決策有兩個原則:

第一是領袖的共識;第二是依照政府的規定。

 

教會的運作,一定會與組織架構、目標、方向和策略有關。雖然教會可以維持固定的步調,但若每天只是反覆運作同樣的事工,這並不是積極的做法和健康的態度,而環境也不允許我們只做習慣性的事情。一個組織或機構,若不能往前走、跨越困難,並在變動的環境中生存,就很可能被淘汰。

教會之所以能往前走,需要留意三點:

1.有效的治理:教會之所以能夠做成神的工,除了知道神的旨意、有清楚的策略外,有效的組織架構可以讓工作順利、越來越有果效。所以組織中會做整合與調動,好讓對的人放在對的地方,在對的時間做對的事。

2.能夠創新:創新很重要,否則只是每天做同樣的事情,很容易被淘汰。

3.危機處理:即使平常工作順利,也發展新的事工,但危機來到,很容易停滯、後退。危機若處理得不好,會使之前的成效枉費,日後要東山再起,可能會很困難;不過,也有可能在休息之後,反而能往前衝、跑得更快。

 

疫情中的危機處理與提升

在平順當中,事工一直不斷發展,沒有時間去想是否有哪些部分做不好或做不對。因為做得多、事情順,很容易忘記這一切都是神的工作,忘了要尋求神的心意。但危機來到,是一個「歸零」的時候。

你們要休息,要知道我是神!」(詩四十六10)「歸零」是重新得力的時候,能夠思考組織架構如何更有效率;也是領袖、牧者和小組長的一個提升機會。

1.提升判斷能力

領袖需要做決定,判斷準確,才能做出對的決定。在團隊中,不只領袖需有足夠的判斷力,還須大家的判斷力都有同樣水平,才能同心並達成共識。如果每個人判斷不一,領袖覺得要這樣做,但核心同工反對,就很難運作。歸零時,主管需要思考,自己的判斷力是否足夠,也要提升部屬的判斷力。

這次疫情中,幾乎每天都需要共識:聚會是否要停?採用什麼方式聚會?……要達成共識不容易,因此就需要溝通,大家提出看法和理由,一起操練判斷的能力。例如:宣教大樓和靈糧山莊是否需要趁此機會整修?整修是否會來不及恢復聚會?在整修前,各部門必須要有共識,而各部門主管與下屬的協調合作,考驗了主管及下屬的判斷力是否夠高、夠深、夠廣。小組也是一樣,決定是否停止實體聚會?是否用Zoom?這都是提升判斷力很好的機會。

2.提升合作能力

領袖通常比較看重自己的部門同工,但領袖彼此合作的能力也非常重要。我認為每個人都可以表達意見,但如果有幾個部門領袖的看法不同,負責執行的部門可以做決定,而其他部門則要學習在當中配合及分工。為何是比較尊重執行部門的看法?原因是每個部門的專業不同,分工不同,所負的責任也就不同。

在這次疫情中,我覺得教會各部門的合作越來越順暢。從周巽正牧師、朱黃傑執事、林德安牧師開始先談,有了共識後再跟其他牧者談;一次次開會中,大家越來越明白各自的責任和專業,如此分工下去,才能產生真正的合作。

除了全職同工之外,教會的信徒領袖、常務執事之間也彼此合作,例如是否停止實體聚會,也是參考專業的意見,教會才做出決定。所以尊重專業,各自負責任,分工就清楚,合作就容易。

 

危機處理做決定的原則

疫情的危機處理中,做決定的原則有兩個:第一,是領袖的共識;第二,是依照政府的規定。

從聖經的角度,神給了執政掌權者權柄能力,政府是否善用權柄能力,是政府要向神交待。但我們要為政府禱告,好叫他們所做的能合乎神的心意。並且,我們要尊重神給政府的權柄,因此順服政府的政策決定,代表我們對神的順服。

這次在疫情中停止實體聚會,教會的領袖團隊所做的決定,跟政府的決定在時間上、方式上都幾乎一致。雖然這段期間因防疫政策帶來一些不方便,但感謝神,疫情對教會並沒有造成傷害,教會反而藉此提升了成熟度,並對社區環境產生安定的力量。

(作者為台北靈糧堂主任牧師)