1996年我回台灣，1997年加入台北靈糧堂；當初回台灣時，原是希望能夠服事基層，但神給我機會進入靈糧堂，帶領我更加有果效地做基層的工作。

一開始在靈糧堂的服事，是在國度事奉中心，主要是服事分堂及友堂，分享聖靈的工作，這段時間大約有十年，因此對於台北靈糧堂本身的認識反而比較少。後來，我負責禱告中心一年左右，又接了牧養處處長，整合教會五重職事，兩年後又兼事工管理處處長，接著擔任執行牧師。在每個階段，都是因教會有需要，所以我就去做，這其實跟我想要做的不一樣；教會要我做的，很多也是我沒有做過的事情，但感謝主，都看見了果效。當中的每個階段，我都希望做好整合的工作之後，就要專心去服事基層，但最後周神助牧師要退休，希望我接主任牧師。

當時我非常掙扎，因為我已經快六十五歲，是要準備退休的年齡了，在我做事的經驗中，沒有企業是這樣子交棒，而且我心中一直想要服事基層。經過一年的禱告與考慮，加上幾位屬靈長輩對我的鼓勵、為我禱告，我最後接任了主任牧師。

教會十年來的發展

以前有周牧師在前面擔負責任，但我接了主任牧師之後，我必須要尋求神對教會的心意，因此我每天都向神禱告：「神啊，讓我知道怎麼帶領教會往前走？」

我是一個面對問題的人。壞的問題要解決，好的問題要實現出來，所以在接主任牧師的頭兩年，我很多時候在解決問題，也在過程中提出了教會的目標：「轉化、家庭、宣教植堂」。這三者是分不開的，家庭是根基，在這之上要轉化弱勢與職場，並且帶出國內外的宣教植堂。當神國彰顯，福音是基礎，帶出的果效是神的公義，人的生活就會改善，這就是福利。轉化要從我們的城市開始，所以我們現在有三十六個福音中心，跟社區、學校連結；另外，也有長期計劃的短宣隊，使國外的短宣可以帶出果效。

這幾年來，也調整了一些教會單位的架構。例如社會關懷、家庭事奉、媒體事奉都升為處；而在調整理念和架構後，要把不同恩賜的人放在適合的位子上，才能從不同的角度，帶出神給教會的異象。感謝主，這段時間看見神在作工。弟兄姊妹、同工的生命都比以前成熟，神讓我有機會在過去的基礎上，將神給我的理念實現出來。

沒有一個教會可以複製另外一個教會的事工，沒有一個牧者可以複製另外一個牧者所做的，雖然可以參考，但每個教會的環境、資源、背景都不一樣。這十年來，神恩待台北靈糧堂，讓我們不斷地發展擴張，而我會一直反省：「我們服事，是為神？還是為自己？」當有人說我厲害，這更是提醒了我：「是否有讓人看到這是神在教會做的工作？」

未來的服事規劃

未來，在卸下主任牧師的職務後，我的負擔是要做四樣事情：

第一、要做基層的事工，更多參與策劃，調度資源，特別聚焦在培養青少年，讓他們生命改變，長大後走在神的心意中。

第二、要做職場教會，基督徒不應該只在教會裡面發揮功能，在外面有好品格、事業成功而已，應該要更多地發揮影響力，一同來完成主對教會的託付。神給我有機會與職場的弟兄姊妹連結在一起，他們也願意有更多的提升，因此我希望把職場教會帶起來，我會參與負責星期六晚上的職場崇拜，並在會後為職場遇到瓶頸、需要突破的弟兄姊妹禱告。

第三、創新育成的工作，這些年來教會有很多機會，但沒有時間和專業去探討哪些機會可以發展，可能因此失去了一些機會，例如有人要奉獻土地給我們，到底要不要？該不該繼續發展一些事工？

第四、早亮光，這幾年來早亮光的服事，真的是很累，但也聽到很多弟兄姊妹給我回饋，提到帶給他們幫助，同工也協助將早亮光的內容整理出書，若是神給我機會，我也會繼續帶領大家思想神的話語。

回想過去在靈糧堂的年間，心中充滿了感恩。正如大衛所說：「耶和華是我的產業，是我杯中的分；我所得的，你為我持守。用繩量給我的地界，坐落在佳美之處；我的產業實在美好。」(詩十六5～6)想到將來所面對的呼召，神的話再次臨到我：「我將耶和華常擺在我面前，因祂在我右邊，我便不致搖動。因此，我的心歡喜，我的靈快樂；我的肉身也要安然居住。因為你必不將我的靈魂撇在陰間，也不叫你的聖者見朽壞。你必將生命的道路指示我。在你面前有滿足的喜樂；在你右手中有永遠的福樂。」(詩十六8～11)

(作者為台北靈糧堂現任主任牧師，將轉任顧問牧師)