啟動傳承 航向未來 為傳承做好準備

作者:口述◎區永亮 整理◎楊玉華 來源:期刊 - 20180902靈糧週報 - 2018-08-30出版 類別:教會事工

從去年十月起,我就有一個很深的感動和清楚的決定:從主任牧師的角度,我需要有一個團隊來共同分工,而不是由我一人來做;並且為了讓事工更有果效,這個團隊成員的理念和想法要與我及整個教會一致。

原因是:台北靈糧堂整體事工已經發展到一個程度,不再是一個人可以完全獨當;另外,當談到傳承時,我一定要為傳承做準備。至於傳承交棒何時會發生?我沒有絕對的時間表。這與整個環境因素有很大的關係,也不是我個人可以完全決定的。但我始終有一個很強的觀念,認為預備好傳承是「我該做的事」。

成立主任牧師治理小組

台北靈糧堂在事工的整合與架構在我接任主任牧師後,已經過了幾次調整,按我來看,無論是從制度或事工,都已慢慢上軌道。所以,我覺得該成立主任牧師治理小組——讓幾個同工起來,不僅是分擔我的工作,重要的是,彼此的理念、想法,和我和對整個教會的想法是一致。我相信這會發揮一個更大的治理力量,是過去未曾發生過的。

我們有事工、有制度,並且有對的人,從我的角度來看,當對的人站出來,對整個工作就會更有果效。當然,這是為了讓事工將來發展得更好,但同時,不可否認的,「傳承」也有可能隨時發生。

因此,早在去年五月起,我就為此事禱告。我知道藉著不同時間、環境和機會,這件事在去年十月一定要發生,所以我積極地進行溝通,並主動在聖工聯席會裡提出來。

西方常用十年作為一個階段,這個叫做「decade」,加上丹尼斯牧師也提到,若這一年我們沒有預備好,對未來三年、七年、甚至十年的教會發展,都將是關鍵性的影響。當我在思想籌備一段時間之後,去年十月,我覺得時候到了!教會的制度、事工、方向和策略都已上軌道,很明顯地需要有一個團隊來與我共同分工。

「治理小組」雖然每人執行的責任不同,但理念和思想一致,一人對外可代表三人,是所謂的「三人合一」。

合一的團隊.合一的力量

從合一的角度來看,基本上,在台北靈糧堂本身現有的同工當中,我覺得朱黃傑執事、林德安牧師與周巽正牧師是治理小組最合適的人。

第一,單單從禱告來說,在我心目中,他們三位是最合適的人選。我的想法是教會需要治理,也需要牧養,而當我禱告時,神把這三位人選放在我心中。一般人可能會理所當然地認為教會的接班人是傳道人,雖然黃傑執事並非傳道人,但專長是治理,具有執行力,而德安牧師是在牧養,與巽正牧師都很有idea(創意),三人可彼此互補。

第二,當我找他們個別談時,他們並未推卻。而我推薦他們三人時,聖工會也無一人反對。

我認為治理小組是教會在談合一時,一個很正確的模型(Model)。三人恩賜雖不同,但能以不同的方式來服事,最終一起帶出共同的目標和結果。合一不是統一,統一的力量是才幹湊在一起,合一的力量則更大!是「才幹+異象+心」,是心靈的合一。

在今年六月的小組長季會中,治理小組報告了分工與運作之後,大家的反應都甚好。從三人在季會中的分享,我知道他們已清楚知道教會建造的想法和分工合作的原則,開始熟悉此事,而不只是停留在觀念裡。總之,他們共同運作已經蠻成熟了,接下來照此治理模式繼續往前,即使稍有調整,我認為教會到今年底應可預備好,在未來的三年到十年繼續往前,走在神的心意中!

(本文轉載自2018靈糧季刊第三季)