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疫情中的教會治理——關鍵決策點

作者:口述|曾國生 整理|吳芳儀 來源:期刊 - 2020靈糧季刊第二季 - 2020-06-21出版 類別:教會事工

今年一月起爆發的新冠疫病,到了三月中旬是一個分界嶺,面對越來越嚴峻的疫情,台北靈糧堂必須做一個從無先例的重大決定——暫停實體聚會。過程中,教會裡面有兩種不同的意見,一方考慮聖經所說的「不可停止聚會」,另一方則是顧慮會友的健康安全。此外,有些教會仍繼續維持實體聚會,而眾多的靈糧分堂也都等著母堂做出決定。這對具指標性的台北靈糧堂而言,無論是否停止實體聚會,所有的決策都需慎重考量,以期帶出正面影響力。在這樣的狀況下,台北靈糧堂領袖團隊如何達成共識、做出停止實體聚會的決定?又是怎麼做出恢復實體聚會的決策呢?

以下是台北靈糧堂執事會主席曾國生執事的專訪內容:

 

多面向考量,在合一中決策                                                                                                            

教會要不要暫停實體聚會,其實有很多面向的因素需要考量:首先是疫情發展,世界衛生組織於三月中宣布新冠肺炎是全球大流行疾病,境外移入案例也不斷增加,國內疫情緊張;第二,我們需要考量社會感受,因為南韓的異端教會發生群聚感染,國內社會輿論也在討論遶境舉辦的可行性,社會普遍希望大型聚會能夠暫停;第三,我們需要尊重政府政策的建議;第四,眾教會的看法,當時眾教會也曾一起電話會議討論;第五,團隊的共識,即便是同一個教會裡面的牧長同工,大家也有不同的看法,但台北靈糧堂的DNA是合一,所以要更多的交通、溝通,在合一當中做決定才會被神賜福;第六,是要查驗神的帶領。

就這樣,我們聆聽各方的聲音、聽彼此的聲音,最重要的是聆聽神的聲音。3/21(六)教會常務執事會與治理小組一起討論是否暫停實體聚會,但當時尚未有共識,決議依然是持續實體聚會。3/22(日)我在和其他教會的牧者交通後,覺得暫停實體聚會是應該要走的方向,所以在3/23(一)晚上,我召聚常務執事進行了電話會議,大家經過熱烈的討論後,一致覺得似乎應該考慮暫停實體聚會,我立即與區牧師通話,告訴他執事們的想法。區牧師隔天3/24(二)就在治理小組中提出討論,大家也同意這樣的方向,因此兩邊一致決定要暫停實體聚會,於是3/24當天,教會就公布3/27起暫停實體聚會。

感謝神,台北靈糧堂3/24宣布停止實體聚會後隔天(3/25),政府就宣布建議各單位停止辦理室內100人以上、室外500人以上的集會活動。神並不是讓祂的教會因著承受過多社會壓力才暫停,而是因為教會跟隨神的帶領,所以暫停實體聚會。而且,換個眼光來看,我們並不是停止聚會,反而是藉此提升了聚會、擴張了聚會,讓聚會發生在每個人的家中,並且參加的人更多。

五月上旬,國內連續二十幾天沒有本土案例,教會就開始討論何時可以恢復實體聚會,後來新聞媒體也報導各大餐廳母親節檔期回溫、各大景點擠爆,可感受到社會氛圍已經不再那麼緊張,甚至有些教會5/10當週就恢復實體聚會。執事會跟治理小組討論之後,決定5/22恢復實體聚會,讓弟兄姊妹與同工有時間為回到教會聚會作預備,同時也決定恢復實體聚會後,線上直播同步並行,讓不方便到現場的弟兄姊妹仍能一同聚會。

 

視挑戰為機會,改變勢在必行

這次疫情,不只震動了世界,也挑戰了教會改變過去的聚會型態,但這些挑戰也正是神給我們的機會。我之前聽一位牧者講道的時候提到:「不要接壞球,要接好球。」雖然一波一波的疫情看起來像是一顆顆的壞球,但這當中是有上帝的好球,其實線上聚會,就是教會很好的機會。過去教會有許多聚會、禱告會、課程,活動太滿,以至於弟兄姊妹漸漸失去了個人跟神建立親密關係的時間。所以上帝說:「你們要休息,要知道我是神。」如果有一些聚會、裝備課程能改成線上,讓弟兄姊妹有更多的方便及時間真實地尋求主,這也是很好的改變。

實體聚會當然有其不可取代的價值,但教會可以策略性地讓實體跟線上並行,更有效率地裝備造就弟兄姊妹。未來許多聚會將會不可避免更多線上化,如何能夠堅持教會的核心價值,卻又能突破框架?我們必須更了解未來趨勢,掌握有利工具,進而擬定策略,才能裝備造就弟兄姊妹學習作主門徒,進而提升教會影響力。這是我們亟需禱告、尋求的課題。而目前教會正在整合,希望在未來幾個月能夠有一些具體的措施,帶領台北靈糧堂進入到下一個新的季節!