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啟動傳承

作者:口述◎區永亮 整理◎汪于茹 來源:期刊 - 2018靈糧季刊第三季 - 2018-08-24出版 類別:信仰真理

要啟動傳承交棒的機制,一開始是我最先提出來的。教會中的傳道同工和一般的行政同工不同,即使到了退休的年紀,很多時候教會若有需要,傳道同工仍然願意繼續服事主。就我來講,若是我退休了,教會需要我做什麼事情,我一定是甘心樂意。所以這會帶出一些問題:以前我是主任牧師,可以說是「老闆」,退休後做義工或顧問,變成「部下」,這在服事中,到底誰帶誰,很可能會導致一些環節被卡住。究竟已退休的傳道人,要以什麼樣的方式,繼續在教會服事呢?

今年五月,我思想交棒的時機、方式;剛好康麥克牧師來台灣,在全職同工晨禱中傳講信息,我有個機會可以跟他談話,他問我:「區牧師,你要退休了?」原來他跟我年紀一樣大,我提到未來要如何繼續服事,他說:「牧師,我們不要說自己『退休(retirement)』,退休是不再管、不再碰、不再參與,這會影響教會的穩定。我從來不說我退休了,而說自己是被神『重新任命(reassignment)』。所以我還在教會服事,只是我現在做的事情跟以前不一樣。」我很認同他的話,交棒後,我不應該再做以前的事情,不然傳承就沒有意義了;而接我位子的人,也不應該做跟我一模一樣的事情。所以我要把我的知識經驗傳承下去,好叫下一代的人有智慧來面對他們所碰到的困難,在這過程當中,我就可以慢慢地放手。

後來我回美國一趟,在這當中我不斷地禱告,神就給我三個字:retirement(退休)、reassignment(重新任命)、readjustment(重新調整)。我要先retirement,就是退到神的裡面,專心尋求神,看神要我做什麼,不是自己去打算、規劃。當我尋求神,等到神在我身上有reassignment,我就知道我接下來要做什麼,這時,我就需要readjustment,重新調整服事的型態或時間。不只是我與家人之間的相處時間需要調整,我與同工之間的相處模式也需要重新調整。例如現在教會的大小事,同工都會來問我,以前我回美國時,也常打電話回來問教會的情況,但這次我就放手交給同工,沒有打電話回來,讓同工慢慢習慣我不在他們當中,仍然非常有效的順暢運作。

在reassignment(重新任命)當中,有三種服事的型態可能發生:義工、顧問、兼職。義工和顧問都是沒有權利和資源,是義務性的,義工是有時間就來,顧問是貢獻自己的專長;但是兼職需要有權利和資源,因為要負起責任。如果教會覺得我適合負責某一樣事工,我可以兼職,但是很可能會出現前面說的問題,到底誰是老闆?誰聽誰的?因此在reassignment(重新任命)時,需要readjustment(重新調整),當中有些問題可能是以前沒有碰過的。

在教會這麼多工作中,我思想我所能做的,或是神要我做的,有幾方面是我比較清楚的:第一,祈禱傳道,我喜歡和弟兄姊妹一起思想神的話,並且更多為人禱告。第二,我可以把抽象的觀念變成具體的,訂出目標和策略,善用資源和人才來完成計畫。第三,我可以幫助傳道人,依照聖經的原則在教會的牧養、建造方面給予建議。

實際上傳承的時間或交棒後接下來服事的內容,雖然還沒有確定,但是我認為我先預備好自己,才能在交棒時,對於教會有很好的幫助。

(作者為台北靈糧堂主任牧師)