在疫情期間，教會領袖團隊如何運作？

並在關鍵的時間點做出決策，在疫情中保持高度和平衡？

今年一月起爆發的新冠疫病，到了三月中旬是一個分界嶺，面對越來越嚴峻的疫情，台北靈糧堂必須做一個從無先例的重大決定——暫停實體聚會。過程中，教會裡面有兩種不同的意見，一方考慮聖經所說的「不可停止聚會」，另一方則是顧慮會友的健康安全。此外，有些教會仍繼續維持實體聚會，而眾多的靈糧分堂也都等著母堂做出決定。這對具指標性的台北靈糧堂而言，無論是否停止實體聚會，所有的決策都需慎重考量，以期帶出正面影響力。在這樣的狀況下，台北靈糧堂領袖團隊如何達成共識、做出停止實體聚會的決定？又是怎麼做出恢復實體聚會的決策呢？

以下是台北靈糧堂執事會主席曾國生執事的專訪內容：

多面向考量，在合一中決策

教會要不要暫停實體聚會，其實有很多面向的因素需要考量：首先是疫情發展，世界衛生組織於三月中宣布新冠肺炎是全球大流行疾病，境外移入案例也不斷增加，國內疫情緊張；第二，我們需要考量社會感受，因為南韓的異端教會發生群聚感染，國內社會輿論也在討論遶境舉辦的可行性，社會普遍希望大型聚會能夠暫停；第三，我們需要尊重政府政策的建議；第四，眾教會的看法，當時眾教會也曾一起電話會議討論；第五，團隊的共識，即便是同一個教會裡面的牧長同工，大家也有不同的看法，但台北靈糧堂的DNA是合一，所以要更多的交通、溝通，在合一當中做決定才會被神賜福；第六，是要查驗神的帶領。

就這樣，我們聆聽各方的聲音、聽彼此的聲音，最重要的是聆聽神的聲音。3/21(六)教會常務執事會與治理小組一起討論是否暫停實體聚會，但當時尚未有共識，決議依然是持續實體聚會。3/22(日)我在和其他教會的牧者交通後，覺得暫停實體聚會是應該要走的方向，所以在3/23(一)晚上，我召聚常務執事進行了電話會議，大家經過熱烈的討論後，一致覺得似乎應該考慮暫停實體聚會，我立即與區牧師通話，告訴他執事們的想法。區牧師隔天 3/24(二)就在治理小組中提出討論，大家也同意這樣的方向，因此兩邊一致決定要暫停實體聚會，於是3/24當天，教會就公布3/27起暫停實體聚會。

感謝神，台北靈糧堂3/24起宣布停止實體聚會後隔天(3/25)，政府就宣布建議各單位停止辦理室內 100人以上、室外500人以上的集會活動。神並不是讓祂的教會因著承受過多社會壓力才暫停，而是因為教會跟隨神的帶領，所以暫停實體聚會。而且，換個眼光來看，我們並不是停止聚會，反而是藉此提升了聚會、擴張了聚會，讓聚會發生在每個人的家中，並且參加的人更多。

五月上旬，國內連續二十幾天沒有本土案例，教會就開始討論何時可以恢復實體聚會，後來新聞媒體也報導各大餐廳母親節檔期回溫、各大景點擠爆，可感受到社會氛圍已經不再那麼緊張，甚至有些教會5/10當週就恢復實體聚會。執事會跟治理小組討論之後，決定5/22恢復實體聚會，讓弟兄姊妹與同工有時間為回到教會聚會作預備，同時也決定恢復實體聚會後，線上直播同步並行，讓不方便到現場的弟兄姊妹仍能一同聚會。

視挑戰為機會，改變勢在必行

這次疫情，不只震動了世界，也挑戰了教會改變過去的聚會型態，但這些挑戰也正是神給我們的機會。我之前聽一位牧者講道的時候提到：「不要接壞球，要接好球。」雖然一波一波的疫情看起來像是一顆顆的壞球，但這當中是有上帝的好球，其實線上聚會，就是教會很好的機會。過去教會有許多聚會、禱告會、課程，活動太滿，以至於弟兄姊妹漸漸失去了個人跟神建立親密關係的時間。所以上帝說：「你們要休息，要知道我是神。」如果有一些聚會、裝備課程能改成線上，讓弟兄姊妹有更多的方便及時間真實地尋求主，這也是很好的改變。

實體聚會當然有其不可取代的價值，但教會可以策略性地讓實體跟線上並行，更有效率地裝備造就弟兄姊妹。未來許多聚會將會不可避免更多線上化，如何能夠堅持教會的核心價值，卻又能突破框架？我們必須更了解未來趨勢，掌握有利工具，進而擬定策略，才能裝備造就弟兄姊妹學習作主門徒，進而提升教會影響力。這是我們亟需禱告、尋求的課題。而目前教會正在整合，希望在未來幾個月能夠有一些具體的措施，帶領台北靈糧堂進入到下一個新的季節！