【2024靈糧誌No.53】「耶穌基督」是唯一的品牌:神的兒子,是我們的共識

文|古家榕 攝影|蔡佳翰

刊登日期/ 2024.10.18

在注意力稀缺的年代,如何讓人心遇見福音、並被真理吸引,成為教會界的重要挑戰?對此,台北靈糧堂創意藝術媒體處(下稱創意處)處長晏信中牧師指出,重點不在於強化教會的品牌行銷,而是恢復「說故事的能力」,因為「耶穌基督就是最大的品牌。我們的當務之急,就是把這個品牌傳遞清楚!」

如同耶穌在世上三年,始終透過說故事,讓福音藉由具體的比喻落地;近代的基督教佈道家,也多具備「善於說故事」的特質,「關於福音,我們要做的不是銷售,而是『溝通(Communication)』。」晏信中解釋二者的差異,「銷售有點像在拉抬價值、企圖說服他人買單,可當主體(福音)本身已夠強大的時候,我們只要如實傳遞就行了。」

因此,如何對內、對外更全面地闡明福音,是教會今日的重大議題。尤其當面臨台北靈糧堂的規模變大、族群與世代漸趨多元時,勢必要強化內部溝通、找到共識。但,「我們該談的,不是因著耶穌,我有多麽成功、富足,而是談我們是一個破碎、糟糕的人,卻在恩典裡可以存活。」晏信中強調,牧養需要回到「以福音為本」,讓救恩不只是停留在「信耶穌,上天堂」,而是更深經歷每一天,我們都需要祂十架寶血救贖的大能,以至於「在地上的每一天,都可以為祂而活!」

對內溝通恢復身分,傳遞「以福音為本」

「很多人將福音侷限於『救恩』,但耶穌上十字架前,已在談論『天國的福音』,亦即神起初創造天地、所要與人共治的一切,顯示出福音當中神國權能的層面。」晏信中表示,近年來,教會回到「以福音為本」的溝通,設法讓弟兄姐妹理解,福音不僅能讓人得救上天堂,更讓人們有能力將天國帶到地上,「但它的核心,並非要我們去『做』什麼,而是提醒我們究竟『是』什麼。」

唯有天父的兒女,才有能力帶下天國的次序。事實上,「以福音為本」的核心,談的正是回歸神兒女的身分,其中最經典的比喻,莫過於浪子回頭,「可其實在故事裡,無論大兒子或小兒子,皆未摸著父親的心。我們理應學習耶穌這位『真兒子』,全然降服在天父的愛裡。」而當人們重新領受兒女的心,自然會生出驅動力,對周遭環境帶來影響,「如此一來,轉化就不是一個要努力的工作,而是一個人恢復身分後,本就會彰顯的生命樣式。」

對外溝通效法耶穌,傳遞「天父的愛」

對內,向弟兄姐妹傳遞以福音為本;對外,則向世界傳遞天父的愛。近年,教會在與社會對話的過程,時常面臨挫折,對此,晏信中表示,「就像我們出門在外,不會隨意拿家規去拘束旁人,而是先邀請對方到家裡來,讓他感受到我們的愛,就會明白這份愛裡,是存在真理保護的。」晏信中直言,很多時候,我們以為教會必須高舉真理跟世界對抗,「可是若對方不知道你愛他,你所做的一切,只會讓對方覺得被羞辱,又如何期待他活出一個尊重自己、尊重他人的生命樣式?」

與此同時,教會所傳遞的愛,也包括效法耶穌,放下批判走進灰色地帶,用世界聽得懂的語言表述天父的心,吸引人奔向光明,「耶穌來到世上的重點,是要代替人類面對自己承擔不了的罪。假使教會能巧妙地讓世人理解這概念,又會有哪個人自認不需要耶穌?」晏信中以自身的講道風格轉變為例,「記得我早期講道時,態度較為斬釘截鐵,因為我想用一個絕對的信心回應神。但我後來發現,信心是絕對的,表達卻可以有多樣性,用不同的面向讓不同的人接收,讓更多人有機會聽懂。」

(2023 年 12 月的聖誕節主日「有一顆星」,由創意藝術媒體處包裝周邊活動,圖為星星人與會友互動。)

團隊溝通整合色彩,讓耶穌成為安全感

這份溝通上的彈性,不只應用在教會內外,也運用於創意處的全職團隊。晏信中分享,創意處有四大核心要素:creaTive、 mEdia、Art 和 coMmunication, 前三者最終以「溝通」為基礎,組成一個TEAM(團隊)。畢竟,作為主責教會多媒體內容產製與曝光的單位,經常面臨跨單位、跨部門溝通。「既然我們叫『創意處』,我最不願扼殺的就是創意。」在他看來,創意處就像研發部門,提供一個樂於容錯的環境,藉以實驗各種色彩的可能性,「神造世界如此繽紛,怎麼可能只有黑白灰?偏偏,太在意 SOP(標準作業程序)的時候,黑白灰就出來了,因為它是最不容易出錯的色系。」

晏信中認為,緊抓著標準不放,是源於不安全感。在部門裡,他選擇讓耶穌成為團隊的安全感,期待以更多的傾聽和成全,取代直接下指導棋。「當然,溝通裡面必有拆毀,但我期待拆毀的是框架,而非關係。可惜很多時候,為要成就事工,人們最先拆毀的就是關係。」晏信中感嘆,自己也曾為了效率犧牲關係,日後才發現,事工不會是永遠的,當年篤信的絕對,時過境遷早已成為相對,「所以我唯一可以判定的未來,是如果一段關係能長久走下去,那麼整個團隊就有盼望。」

對焦耶穌基督,神兒子是所有人的共識

儘管重視溝通,「我們仍要以福音為本,回到耶穌基督身上,否則終究會淪為各說各話。」晏信中再次強調,台北靈糧堂之所以投入心力、打造教會的溝通新模式,正是為了「讓大家聚焦於耶穌本身,」縱使教會有不同世代和族群,「這位神兒子始終是我們所有人的共識。」

無論如何,這裡的每個人,都有著各自與耶穌的故事。「我們總在想自己該做些什麼,但其實真正該做的,就是天天回到神的愛中,讓福音不光是一次性的拯救,而是往後的每一天,都讓祂的愛拯救我── 這才是我們最需要講的故事,更是每個人都可以講的故事。而當一個人開始訴說這個故事,慢慢地,他所在的城市也會訴說這個故事,最終,整個國家都會跟他一起訴說這個故事。」

三件事,讓教會更貼近人心

對內溝通

以福音為本,恢復神兒女的身分。

對外溝通

效法耶穌,傳遞天父的愛與保護。

團隊溝通

在愛裡連結,傾聽、理解並成全。

相關文章

2025.05.20
《週報選文》【不是倚靠才能,而是倚靠聖靈】——2025 印尼 Super Team 短宣見證
將近90人,來自台灣、匈牙利、馬來西亞、加拿大、香港等地,今年齊聚印尼首都雅加達。我當初報名的初衷其實很簡單:如此多人的短宣到底會長怎樣?會做什麼呢? 現在回台將近一個月,仍會思考該如何總結這10天的短宣。專案組建設了具備攀岩牆和球池的兒童遊戲室;兒童組七天以遊戲、話劇與擁抱服事來自雅加達各區的孩子;家訪隊分成八組穿梭國宅、貧民窟、村落,走進家庭為人禱告、醫治釋放,甚至領人歸主。 這一切都令人雀躍...
2025.05.20
是贖回時間的神,讓生命傷口不再痛、擁有全新眼光
「啪!啪!啪!」清晰有力、鋼鐵碰撞的打擊聲,此起彼落的在高爾夫球場響起。睽違八年,再次回到高爾夫球練習場。揮桿練習的球友、授課中的教練、在販售店購物的顧客,記憶中熟悉的畫面映入眼簾。 2017年11月,我卸任分行經理後,便封上球桿,即便是剛買沒多久,甚至一些球桿封膜還沒拆封,就任憑它靜靜地矗立,消化令人羞愧的降職。 被降職前,高爾夫球是我的社交工具,打球的同時,滿腦子都是如何讓客戶買單、增加銀行業...
2025.05.15
《週報選文》萬有在基督裡歸一
因為萬有都是本於祂,倚靠祂,歸於祂。願榮耀歸給祂,直到永遠。阿們!」(羅十一36) 主耶穌在上十架前,教導門徒要「合一」,合一不是外面的活動,穿同樣的服裝、做同樣的動作;合一是生命的流露,有主耶穌捨己之愛、柔和謙卑的生命,才能真正的合一。 下面提及生命的操練: 一、十架救恩一條路 神差獨生子到世間,被釘十架救世人,主耶穌由生到死都受苦,生在馬槽,之後被誤會、受羞辱……。祂在曠野禁食禱告,夜裡看見「...