當教會走進新一波禱告浪潮時，代禱者扮演著關鍵的角色。自2024年9月起，台北靈糧堂主任牧師師母蕭雅文正式接任啟示性事奉處副處長一職，也開始帶領整個禱告團隊進入新的季節。《靈糧誌》專訪蕭雅文，談她在信仰旅程中，對「禱告與代求」的領受與實踐；她如何看近年從21 天為國禁食禱告、美國眾代禱者團隊的深耕、點火，神如何一步步帶領團隊對焦於祂的心意；以及未來，教會可以如何更多與神對齊、預備弟兄姊妹進入代求的位份。

蕭雅文成為「代禱者」的起點，要回溯到二十多年前。那時，她跟著先生周巽正，一起隨教會團隊前往美國佛羅里達州，參與先知比爾・漢蒙（Bill Hamon）的先知訓練課程。在一次與比爾・漢蒙會面的機會，比爾・漢蒙突然看著她說：「You got it, you have it ！」原以為指的是先知恩賜，沒想到他接著又補上一句：「你是一個代禱者。」

「我其實一直覺得自己不太愛禱告，花在禱告的時間也不長。」蕭雅文回憶當下覺得，「在教會長大的歷程中感受禱告好像交功課，是一個基督徒好學生該做的事。」但就在那一刻，神對她說：「我說你是，你就是；不是因為你的作為。」

禱告是累積的生命，是每一天的呼吸

多年後，因著周巽正接任台北靈糧堂主任牧師，她也開始在台上進行帶領眾人禱告的服事。有一些資深代禱者，事後向她反饋，常能在她的禱告中感受到共鳴，但她仍不免覺得自己「不像那些能關在密室裡，不斷禱告的人」。直到有一天，神親自解開這個迷思，原來她從小到大、從學生到職場，每天隨時隨地在隨身小本中抒發心情想法、大大小小的生活記事、身邊的故事，不論是與自己的對話，或是神對她說的話全都寫下來，神說：「那些都算數！」

這讓她對禱告有一個全新的認知，「原來禱告真的是一個生命，它是呼吸，是一直在我裡面的內在生命。」回想起比爾．漢蒙的預言及神給予的回應，她更明白，為何如今神要她站在帶領代禱團隊的位置，也願意更加順服神。2021年年初，周巽正在疫情中接任台北靈糧堂主任牧師一職，當時世界正處於急遽變動中，教會的許多決策，也必須在極短時間內完成。蕭雅文在當時很深地感受到，神催促教會要召聚一批代禱者。起初，她想要建立的，單純就是一個「為教會守望」的禱告團隊，還沒有直接連結到近年我們常提到為國家、局勢「代禱」的這樣一群「代禱者」。

一開始招募禱告團隊時，她心中有個清楚的異象，「禱告團隊像個Powerhouse（發電機）充滿動能，可以成為所屬牧區最大的支持，將禱告中領受的啟示帶回牧區中。」所以先透過區牧長推薦人選，並請有意願者，在報名表中回答一些問題，以便瞭解其禱告生命，是不是一個能與團隊連結的人。問題諸如：最近透過禱告，神在對你說什麼？發現哪些生命需要改變的地方？近期的禱告任務？你都和誰一起禱告……等，把符合特質的人找出來。

蕭雅文回憶，當她開始召聚團隊時，心中有一個清楚的畫面：「我希望我們是一群快快樂樂的 team player，進行帶著啟示的禱告。」她為團隊設定「戰情室」的定位。她向大家解釋什麼是「戰情室的禱告」，還特地展示各國軍情總部的照片，說明這特別的一小群人的任務是收集、分析與整合屬靈情資，成為爭戰和治理的策略。沒想到後來神真的一步步把這異象落實。

在衝撞與學習中突破慣性，共同塑造嶄新屬靈軍隊

禱告團隊的第一次聚集，是在2023年8月，剛開始大約有七十人。蕭雅文刻意不用一套固定的流程模式去帶領團隊，而是營造留白、留空間的自由氛圍。她知道，神要她去打破某些慣性。「我知道大家都期待有明確的架構、流程、聚會時間。」但她初期帶領團隊的方式，是神感動什麼就做什麼，這也符合代禱者需要學習隨時打破框架，敏銳於聖靈的帶領。就像體驗教育一樣，做中學，不是填鴨式，而是過程中主動與聖靈對齊、並且學習。但真的若有團員無法適應時，她也去學習更多向他們溝通與說明。

首次聚集時，蕭雅文與禱告團隊分享了她從神領受的四個啟示，如今回頭看，神正在一步步成就。「第一個啟示說：『鑰匙在你手裡。』就是今年十月在禱告將領培訓中強調要從啟示得著那把陰間權柄不能勝過的『鑰匙』，成為Ekklesia 來治理這地。」

第二個啟示是「當爭戰才能帶來自由的時候，別再維持和平的假象」。「我們都知道有屬靈爭戰，但很多時候卻沒有選擇進去爭戰，也不知道現在打到哪裡，甚至可能已經成為攻擊目標了，也沒有發現」；第三個啟示談到，「每一位團隊成員都還有一群團隊，並且可以形塑他們」，如今禱告團隊也正在持續被建造提升，十月培訓結束後，有好幾位已經開始主動向外再帶出他們自己的禱告小組！

第四個啟示，是「團隊可以自由地來到高處，看見以前看不到的風景」。「從神怎麼使用夢串流帶領、訓練這個團隊，就發現衪將啟示的內容具像化，以致於我覺得夢串流是神對我的回應。」蕭雅文表示。

今年（2025）二月，翟辛蒂先知來到台北靈糧堂分享信息，提到神要建立一座「禱告火牆」。「當時她在台上為我和巽正牧師禱告，說我會訓練代禱者，雖然當時己經有禱告團隊，但我並不知道要如何更進一步大規模地訓練……」蕭雅文回憶。而隨著這些年，她所領受的異夢越來越多，內容深刻且帶著重量，超過她所能理解的範圍，讓她更覺得不應只停留在個人，而是需要有團隊一同分辨、回應，在關鍵時刻為教會代求。

2024年開始，台北靈糧堂投入在二十一天為國禁食禱告的行列中，從美國團隊身上學習到了「夢串流」模式。今年四月，台北靈糧堂的禱告團隊正式展開夢串流訓練。「我發現，夢串流其實是神對我『戰情室』禱告藍圖，以及對一群愛禱告的團隊的直接回應！祂給了我們一個有系統、可實際操練的工具。」

她分享，夢串流最特別的地方在於，當聖靈賜下異夢，團隊成員就一起來尋求其中的意義，而非自己找答案。由於大家專長、角度、成長歷程、屬靈歷史都不盡相同，可以激盪出層次豐富的啟示，這個模式是一個人做不來的，需要團隊！「剛開始，一週培訓兩次，一次由美國的Daniel 宣教士教導，一次則由團隊自行操練。」蕭雅文分享道：「夢串流的動員力很強、很快，當我們集合眾人之力將夢解出來後，就能不斷累積這個群體當中共通的夢的語言，進而轉化為當天的禱告重點與策略。」

團隊中，曾有人夢到一位國際政治領袖對女人襲胸，那畫面很深刻，於是大家開始抽絲剝繭問問題，尋找背後的屬靈含義。禱告中，這不只是「襲胸」這麼直白的表徵，有人指出，「左胸」的位置靠近心臟，象徵「命脈」，推測這可能是代表國家的經濟命脈，遭受關稅戰的襲擊，指的是國家之間在經濟上的角力。

接著，團隊繼續推敲，如果被襲胸的女人代表的是國家，會是哪一國？透過夢境的解釋，知道這女生看起來像亞洲人，大約三十歲，容貌秀麗、穿著古板，有可能代表近三十年經濟起飛，但體制僵化的亞洲國家，於是從網路搜尋列出符合者。經過諸多的細節比對，甚至是女人穿著的衣服樣式、樣貌、身高等等，最後從三個國家中篩出「中國」。也就是說，政治領袖向女人襲胸，代表是對中國進行經濟制裁。「解完夢後，我們那天的禱告方向就很清楚了，是為這位政治領袖能成為神時代的器皿，每項決策都是出於聖靈的引導而代求。」蕭雅文說。

（代禱團隊透過夢串流，在禱告中得著新的眼光。)

分辨群體成熟度，讓啟示以合宜方式被領受與傳遞

「當我們將從異夢中領受的啟示帶到全教會禱告會時，開始出現不同聲音。例如：聖經的根據在哪裡？為何不為新聞時事禱告？」蕭雅文說明，雖然團隊從夢領受啟示，但每一次全教會禱告會的會前會議，都聚集代表五重職份的資深牧者，一起查驗對齊，才決定當月禱告會要帶領弟兄姊妹禱告的方向。

這幾年，禱告團隊經過數波重整，甚至有三十位成員自願更深委身，自發性更多聚集操練。蕭雅文說明，「群體禱告其實是有層次的，所以我們開始區分不同群體的禱告方向讓團隊更靈活。」她補充說：「現在我們不只將夢依種類分類，也會區分機密層級。目前夢的資料庫已累積超過兩百個，量大到必須逐一串接、比對。所以我們將團隊分為五組，訓練組長分辨哪些夢是彼此相關、可以互相串流的。」

在今年，神帶著台北靈糧堂團隊的禱告，不再僅是為教會代求，更是進入為國守望的位分。「透過夢串流，神賜下了更清晰的方向，使我們能在關鍵時刻對齊祂的心意。」透過異夢進而帶出治理的行動，也擴大到其他面向。蕭雅文舉例，台北靈糧堂的宣教植堂處，從去年起，全職團隊從上到下、陸續開始做夢，在夢境中，神透過各種印證，清楚指引未來事工的方向，而這些內容，也陸續與禱告團隊的異夢相呼應。當這些密碼被解出來，不止影響禱告方向，甚至幫助教會單位在決策上與聖靈更加同步，「戰情室」的角色也更加清晰。

展望教會的啟示性事奉事工，未來在夢串流啟示中，有四個重要的階段性重點。第一個是「代禱者的網絡連結起來」，讓啟示性的水流湧流在教會；第二，是「宣教與禱告要緊密連結起來」，讓啟示性事工，成為宣教事工的發動機，也找到全新的宣教策略。

第三，是「東南亞的新皮袋禱告者興起」，台灣要成為亞洲福音的帶頭者、啟示性訓練的先鋒者；第四個，是「台灣的40 歲以下新世代代禱者興起」，渴望年輕世代能為主興起，在關鍵時刻，不選好走的路、勇敢搭上通往復興的訓練列車。

最後，她也期待禱告團隊成為種子隊員，持續領受啟示性澆灌動能，帶到教會各個單位，成為領袖治理教會的策略。「我看見神啟示性的大澆灌，正透過代禱者首先承接，啟動流貫全教會的網絡、浸透基督肢體的各部分！」

（今年的二十一天禁食禱告中，許多啟示被顯明出來。)