「只要心意更新而變化，叫你們察驗何為善良純全可喜悅的旨意。」（羅十二2）一九七０年從菲律賓以宣教士身份來到台灣，就開始在台北靈糧堂聚會，也參與服事。一九七七年離開在「校園團契」的服事，全職進入靈糧堂，到如今正進入第廿三年。近卅年了，看見教會的成長、更新與改變，也可說與教會一齊成長、更新與改變。

新皮袋裝新酒
靈糧堂有一個很大的特點，是不斷的改變、更新；同工們常常開玩笑說：開會到一半上洗手間回來，有時決定又已改變了。是的，我們願意被神變化而更新，使我們越來越走在神的心意中。「新酒要裝在新皮袋裡，不能裝在舊皮袋，恐怕破裂會更大。」無論個人或教會，都極願意一直保持著是新皮袋，好使我們能領受更多的新酒。

教會轉型的轉捩點
感謝主，因祂真有說不出的恩賜。過去台北靈糧堂除了在敬拜、禱告更新之外，在全年齡主日學及全年齡團契牧養也有神極大的賜福與保守。當時每一年都有25％的增長；受浸人數每年也都在增長中；但神知道我們的不足，與需要更大之突破。不錯，那時在團契中也有分小組牧養，同工們也盡心竭力作主工，總是覺得還很有限，似乎缺少什麼。直到一九九四年三月初，傳道同工（包括分堂）一行有機會參加新加坡「堅信浸信會」所與辦的「小組教會研習會」，會中同工們都極為興奮，也感受他們這種「小組教會」（不只是有小組的教會）的方式，可使我們：一、真正落實牧養；二、培育新領袖；三、有更強的委身；四、福音動力強；五、肢體傳福音；六、明確的職責；七、更堅強建立團隊；八、整合力量大；九、清晰的異象。於是同工們決定，回來從三月中開始，在幾個月中，從原有的團契結構（當時差不多有廿左右全年齡的團契）漸漸轉型成小組，在小組中也有一對一的造就。

轉型的步驟
教會採取轉型的步驟，第一：所有小組長重新訓練，如何在小組中運作4W（破冰、敬拜、神的話、神的工）以達成小組教會的優點。第二：從傳道同工→區牧→神學生→區長→小組長→小組核心同工，推行「一對一」裝備年的門徒訓練。
轉型一年多後，一九九五年全年受洗人第一次突破四百多位（圖一）；領袖們也漸漸培育出來；更寶貴的是小組中之牧養比以往更落實了，小組中之組員，不但有更親密的關係，小組的關懷網也重建起來，何時組員有需要，整組一齊承擔。當年八月，我們開始每月一次的小組長月會。這意謂著，我們雖分散在不同牧區、不同小組，但我們也可以整合在一起，與主任牧師、牧養處、區牧長會面。
一九九四年是試驗年，直到一九九五年元月，主任牧師正式在主日崇拜，四次教導有關小組教會之意義、關係、委身、代價等等，並呼召尚未在小組中的弟兄姊妹加入小組，就這樣以原有同年齡團契轉型二年。

禱告尋求確定神的心意
其實從一開始，有同工一直就有感動應該是地區性的小組，只放在禱告中；直到兩年後，一九九六年四月，這感動越來越強烈地在其他傳道同工身上，打散原有團契再轉型成為地區性分區小組。這時目標、異象更為清楚：得著大台北地區為業，走進人群，成為無牆教會。於是同工們交通再交通，禱告再禱告，在六月，為此事第一循環──傳道同工加上行政同工，廿四小時連鎖禱告兩週，以更深尋求主；第二循環──小組長加入再二週連鎖禁食禱告；一個月之後，鼓勵全教會在兩週之間，一天一餐之禁食禱告。這當中爭戰非常大，有同工作夢是比較負面的，但我們全體同工，就是一心尋求神，深信「祂的意念高過人的意念；祂的道路高過人的道路。」我們極願順服主。因此，一九九六年六至九月之間，一、在同工尋求中，神有非常清楚啟示及印證；二、在小組長月會擬出目標、方向，確定十月開始轉型成地區小組；三、在主日崇拜中，主任牧師傳遞此異象；四、確定六大地區及區牧長（圖二）；五、各區區牧長、區牧開始一個一個打電話，邀請小組長等同工，及按區（里）聯絡組員，以重新安排小組。
這期間可說是相當辛苦。值得感恩的是弟兄姊妹大部份都能順服傳道同工們的帶領，重新分組，並且願意委身小組，或擔任小組長。周牧師與我特別是戰戰兢兢，有人提醒我們靈糧堂會完蛋的，也有人說靈糧堂既已如此，一定會成歷史名詞。感謝主，這些話更叫我們儆醒禱告，憑信心仰望主。像摩西一樣 ，從未走過的路有誰不害怕？惟恐作了錯誤的決定。到這時只能往前，不可後退，希伯來書作者如此說：「…奔那擺在我們前頭的路程，仰望為我們信心創始成終的主。」

按地區分成六大牧區
感謝主，一九九六年十月初就正式分六地區──打散原有的社青、中壯年、姊妹會等團契，按就近地區重組新小組。這六地區有中區、東區、東南區、西區、西南區，保持原有三個特殊區──語言區、學生區、兒童區及增加一個特殊區──藝術區（圖三）。年長團契不打散仍維持原樣，因年長不方便晚上出門。這段時間：一、區牧長、區牧參加實習小組長八課訓練；二、各小組長又重新訓練；三、五位全職同工參加牧者訓練中心為期一年訓練（由新加坡同工來訓練）；四、正式整合全教會小組材料（由講員、裝備中心及同工們預備）；五、推動一年三次福音收割、好幾波連鎖禱告，四十天、廿一天禁食一餐禱告等等；六、一九九七年十一至十二月第一次八個牧區實習區長訓練（十六小時），並實習四個月；七、一九九八年四月，正式按立轉型後第一批區長；八、一九九九年四月，正式按立轉型後第二批區長。
一九九七年十一月廿九日至十二月五日，主任牧師帶領處長、區牧長以及數位分堂主任牧師去觀摩泰京「希望教會」及新加坡城市「豐收教會」。

九八年大事記
一九九八年，有幾件大事：一、一月到二月，處長、區牧長決定六牧區認領全台灣六地區為責任區（圖四）──意思是從一九九八年開始國內宣教、植堂由六地區負責，即所謂的「強本南進」（東區：台中市、彰化、雲林、澎湖。中區：嘉義、台南、基隆。西南區：台中縣、南投縣。西區：宜蘭、花蓮、台東。北區：金門、桃園、新竹、苗栗。東南區：高雄、屏東、馬祖），植堂處比較負責國外植堂；二、提昇學生牧區工作──二月份增加一個「週末派青少年崇拜」，學生牧區也分南、北二大區（按學校地區來分小組）。

迎接九九門訓年
按地區轉型正進入第三年，感謝主，各區、各小組福音動力正在加強中，使得一九九八年受浸人數不包括英語區及在外受洗，已有六一五位，一九九九年上半年也有一位；小組、地區的福音動力正在加強中。去年聖誕節小組在地區作僕人事奉，也讓教會更能融入社區（圖五：九八年聖誕收割表）。一九九九年是我們「門訓年」，即「全壘打門徒訓練」期待教會所有弟兄姊妹都像耶穌的門徒，將福音傳遍普天下、震動天下。
感謝主，一九九九年四月又增加一個牧區──年長區之成立。深信神會領祂的教會不斷往前走。（作者為台北靈糧堂牧養處處長）