【45週年特刊】立標竿 邁大步

文|梅許以謹

刊登日期/ 1999.01.01

異象:贏得東區同胞作主的門徒,並向中台灣及海外宣教、植堂。
標誌:和睦、能力。
策略:
一、建立良好的小組牧養關係。
二、建造信徒生命成為有異象的門徒。
三、落實小組和社區外展。
四、推動小組南進宣教。
五、培植全職與帶職的領袖同工。

美好團隊齊心作戰
自從分區牧養至今,已進入第三個年頭,在這兩年多的時間中,看到神的帶領和祝福,充滿在我們中間,簡略提出數點:
一、神帶領我們建立美好團隊,無論是區牧、區長、小組長都彼此成全,是一群優秀的同工。
二、從開始廿八個小組發展為四十八個小組,人數由二六五人增至四二○人以上。
三、有福音動力,無論在社區或南進都盡量參與,也極力配合教會的策略,在小組中發揮,例僕人服事等。
四、弟兄姊妹非常支持牧區同工,也順服牧區的一切帶領,以至在同工不足、能力、靈力都有限的情況下仍可增長,彼此間喜樂的配搭是我們最大的力量。
五、弟兄姊妹在靈修禱告的生活中都盡力投入,並在小組中彼此勉勵,有好的氣氛。

強本、南進、培訓向前行
強本方面:
一、有80%的組員能夠建立穩定的靈修,並彼此激勵互相關懷。
二、落實門徒訓練、小組全面安排一對一的程序。
三、建立團隊事奉,並能超小組的彼此配搭。
四、發展地區福音事工,特別鎖定台北師院及成功國宅成為實驗區。
南進方面:
一、今年已能在麥寮設立據點,建立小組與主崇。
二、發動各小組週休二日至麥寮行軍禱告及僕人服事。
三、發展雲林地區的福音工作,盼能設立不同的福音據點。
培訓方面:
當小組不住增長時,同工的產生會跟不上,不只小組長缺人,區長和區牧亦是不夠,因此培植人材是我們最大的負擔,盼「為主當兵」的培訓每年都不斷有新人委身,能培植一批靈命剛強的基督徒,或明確知道神的呼召能進入神學院受造就。
「領袖培訓」方面希望經過兩年的培訓能成為代職區牧、協助牧養及福音事工,將來牧區的同工不需到外面尋找,可以自生自養,使小組教會真正的精神發揮殆盡,這是理想較長程的目標,是生命傳承的最好模式,願神紀念成就此工,阿們!(作者為台北靈糧堂事工處長、東區區牧長)

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