前言

本堂執事會主席曾國生在教會四十週年特刊中，曾分享：「我個人的觀念是：教會的組織架構無法使教會增長，但不合適的組織架構很可能會成為教會增長的攔阻。此外我也認為理想的教會架構也需要配合主任牧師領導的風格。教會整體屬靈光景，沒有一個一定的理想模式可以適合每個神的教會套用之。」

曾執事這段話經過二十年仍歷久彌新。為順應環境的變遷並滿足各項新需求，本堂組織架構在過去六十年曾數度大幅調整，盼能以更有品質的資訊交流及溝通，更有效率的資源整合及分配，更有效果的領導及指揮來達成教會增長的目標。以下謹就本堂現行的組織架構略做說明：

靈糧(國度)導向組織架構圖

「靈糧(國度)導向」說明：靈糧網絡與國度領袖學院以往皆隸屬於台北靈糧堂之下，但因前述二單位已屬跨教會的國度層次，因此自2011年1月起，教會決定將這兩個單位提升成為與母堂平行，跨教會國度性事工及國度人才培育的兩個組織。並將於未來適當時機各別取得獨立法人的資格。教會的期望是「三股合成的繩子，帶出一股合一的力量！」不單達成在台灣遍築與遍植及海外宣教的目標，更促進眾教會的合一與神國度的拓展。

1.神：神是教會的頭，是教會的最高權柄，按神的心意建造教會並完成大使命是我們唯一的追求。

2.主任牧師：是教會的屬靈領袖，負有領導眾同工與牧養會友的責任，並有最終的決策權，以利教會聖工的推行。

3.董事會／長：為本堂依法設立法人組織的對外代表機構，董事長為本堂之法定代理人。本堂設董事會由董事七人組成，董事之產生由本堂執事中選任之。本堂董事會設董事長一人，由董事互選之。本堂董事之任期為三年，期滿得連選連任。董事會依照教會的章程執行職務。

4.執事會：本堂對內以大執事會做為全體會友的代表機構，執事係由各單位依據執事候選資格提名，經審核及公告期通過後按立成為執事，任期三年。執事人數視教會實際增長之情況決定。執事會設主席一人，副主席二人，由常務執事會之主席、副主席出任，期滿得連選連任。依照執事會組織及辦事細則，本會最重要的權責是：依常務執事會之推薦及提議，聘請及辭退主任牧師與審定教會重大資產之處置方案。

5.常務執事會：為協助教會日常性重要事工的督導。常務執事的產生由教會領袖自執事中推舉提名，由執事們依執事會實施辦法投票選舉產生，常務執事人數為十一人。雖得連選連任但規定每期連任者不得超過四分之三。依照執事會組織及辦事細則，最重要的權責如：審定主任牧師所提出之年度預算決算及年度事工計劃；訂定及修正教會有關之章程、制度、辦法；依據主任牧師之提議，調派或任用處長級以上之主管；審定有關教會重大資產之處置案；向執事會推薦及提議聘請或辭退主任牧師等。原則上與聖工聯席會合併召開及審議。

2014年9月13日大執事會

6.聖工聯席會：是由常務執事會與主任牧師及其所指定的處長級全職牧者團隊所組成之共同治理教會平台，是教會內部最高的決策與督導執行單位。聖工聯席會通過的決議事項對內具有約束力，教會內部各單位必須遵照執行。

7.執事會所設置的功能性小組：自第8屆執事就任起，本堂為擴大執事同工參與教會重要事工，依照執事會組織暨辦事細則設置相關功能性小組，與全職牧者／同工共同進行研究並提出建議。成員資格為本堂執事或受邀之本堂會友中專業人士。各組對聖工聯席會負責，且將所提議案交由聖工聯席會討論決議後施行。設立之功能性小組如下：

(1)教會發展與策略規劃組：

‧研討本堂之中、長期事工策略與發展方向。

‧國度宣教事工策略規劃。

‧監督及協助辨識本堂所面臨之風險，及提出因應對策。

‧其他有關教會治理之重要事項討論。

(2)人資薪酬組：

‧協助教會薪資、福利、考績及退休等制度之設計、修訂及執行監督。

‧協助教會參與人力資源規劃，組織調整與員額編制增減之審核。

(3)審計組：

‧協助監督本堂關係人交易與附屬機構之管理。

‧審核本堂年度預算及監督執行成效。

‧審核重大資產之交易。

‧監督會計制度及內部控制機制之執行。

‧必要時得進行專案稽核。

(4)專案管理組：

‧視教會發展及需要，協助教會各項重大專案之管理，以確保品質。

‧個別專案組：本組除常設專案管理組，負責統籌掌握各列管專案之進度外，各列管專案將另成立個別專案小組。

1988年執事會合影

8.靈糧國度治理小組：成為本堂與靈糧全球使徒性網絡與國度領袖學院三大塊溝通與決策的平台。治理小組會議主席由本堂主任牧師擔任。成員包含執事會主席及副主席，靈糧全球使徒性網絡主席及執行長，國度領袖學院院長，總管理處執行長等主要負責人。

9.總管理處：設於治理小組之下，係以提供母堂及前述相關組織，專業管理及幕僚支援業務為主。

10.主任牧師辦公室：為能提昇作業效率與決策品質，2014年3月成立此直屬主任牧師之處級幕僚單位，下設辦公室主任，承主任牧師之委任與授權，督導本辦公室所轄業務如下：公文書及簽呈審核，費用核銷，重大專案的管理，教會重要媒體事件的處理，相關管理報表的分析、建議與企劃，教會內部衝突的處理等；及其它主任牧師交辦事項。另設副主任襄助之。

其它各個處級單位之介紹，敬請參閱本刊所載各別事工的介紹內容，於此不另贅述。