早期聚會地點-士林紡織

感謝上帝的恩典，在台北靈糧堂六十週年時，士林靈糧堂得以藉著回顧過去、展望未來的機會擁抱母堂。三十多年前我拿到入學許可，正準備出國讀書時，上帝卻對我說：「僅此一生來事奉我！」當時我問周神助牧師：「怎樣才是蒙召？」周牧師竟說：「你來啊！」就這樣我當起傳道人。我在台北靈糧堂很多年，起初也搞不清楚什麼是異象，但是我很感謝主，一出來服事就跟著周神助牧師，他一輩子有神的祝福和「神助」，一輩子為神而活。而他最深的核心價值就是「為神」，這也成為我的一個心志，只要對神的國有益處，就願意把自己委身擺上。當1995年，我奉差到士林靈糧堂牧會，領受「萬人教會，千間分堂；祝福以色列，福音傳回耶路撒冷」的異象，並以「增長、宣教、門訓」為核心價值，使得從100人的教會增長到現今約4,500人，並有11個分堂及福音中心。一路走來，我看到太多神蹟，以下僅就牧會經驗與教會增長歸納以下幾個因素：

一、小組化的系統建造

建造教會要從「人」開始，我到士林就是從努力探訪、帶人開始，後來轉變為小組。小組是幫助信徒生命更新成長，以及落實門徒訓練的地方，教會大多功能都可以在小組運作，只要小組體質健康強壯，教會就會跟著興盛。

1.栽培信徒成為牧養領袖

小組成功的關鍵就在領袖的培育，在士林靈糧堂營造的生命氣氛是「引出最好、積極的信心、正直真實、成全領袖、委身奉獻、團隊精神」，就是要幫助每位信徒都能在生活中彰顯出基督的生命、活出神的榮美。每週二晚上我們透過「領袖之夜」傳遞教會異象、教導小組帶領技巧和分享見證，挑旺激勵所有小組長、核心同工，讓他們回到小組後，可以將一個領袖的生命、氣質、異象、理想、熱情感染給組員，進而幫助每個人都可以興起成為領袖。

2.培育系統轉型帶來更新

我從周神助牧師身上學習他的謙卑，願意學習沒有宗派的包袱，這就是靈糧體系的特質，也影響到士林靈糧堂教會結構的發展。從早期的5X5小組架構，後來做G12，到2011年轉型為「領袖培育系統」：G1生命更新營(成長班)→G2門徒建造營(門徒班)→G3基督精兵營(領袖班)→開拓外展小組。每一次的學習、轉型都是要付上代價，必須打破舊有模式的，我們當中所有區牧、區長、小組長、核心同工全部要照著上述過程重新跑過一次，不過短短幾年就發現小組長在牧養上更為輕省。只要鼓勵組員跟上一整套的「領袖培育系統」，就可以幫助他奠定信仰根基、訓練個人福音佈道到教會異象的浸透，從信徒、門徒，最後成為領袖，受差派建立團隊開拓外展小組。

二、以傳福音、宣教為導向

教會的存在，給我們最大的動力就是台灣：還有兩千萬人沒有信耶穌，神所託付的大使命沒有完成。所以，傳福音是士林靈糧堂主要的節奏。我們不斷藉著信息教導、見證榜樣、實際收割的果效和福音的策略，建造弟兄姊妹傳福音的生活和人生信念。

外展小組

1.讓傳福音成為一種規律

士林靈糧堂的行事曆跟著一年三梯次的「領袖培育系統」，都會有一波福音收割行動；全教會推動3X3禱告，邀請人去參加外展小組、報名G1生命更新營，幫助慕道友從我願意到擁有基督徒的生活型態、價值觀。其中，外展小組是一個非常有果效的傳福音運動，是藉著連續11週有系統、簡單易操作的外展教材，讓整個小組透過關係佈道，帶來小組人數的倍增繁殖。自2013年6月全教會正式進行外展小組以來，有許多美好的見證：本來冷淡的老基督徒，被激勵起來成為外展的小組長，也有人自認信主不久、能力不夠、不敢服事的，在外展小組中被成全；更有70歲已成為奶奶的姊妹也成功開拓外展小組。這些見證自然而然在教會裡面點燃一股傳福音的熱情。

2.鼓勵人人參與宣教事工

我們鼓勵弟兄姊妹每2～3年參加一次短宣，一生參與一次長宣(3～5年)或福音中心的建立。短宣的事奉方式分為服務型及牧養型。服務型即針對當地百姓的需要提供服務，例如義診、幫助當地開挖水井；牧養型例如：在當地行走禱告、舉行醫治佈道會。長宣採外派輪調制，以建立教會為目標。 此外，士林靈糧堂亦跟隨靈糧網絡異象，要在台灣各個鄉鎮，以及台北市、新北市各行政區建立福音中心。目前在台灣已拓植了10個分堂及福音中心，海外則已成立胡志明市福音中心。除了教會差派的傳道牧者之外，也有弟兄姊妹因工作被派駐在外，而有感動成立福音中心，教會則作為遮蓋，並安排短宣及長宣支援當地的福音工作。各分堂的得人策略仍以小組邀約為主，同時也配合福音活動、開設社區才藝班、課輔班與社區家庭接觸。

未來，我們期待盼望建立一個萬人教會作為宣教基地，就像中央廚房備妥各樣的資源，包括人力、物力和財力、各種造就和裝備訓練，以及凝聚堅固強大的動員和組織力。在愛和權柄的遮蓋之下，培育國度軍隊的人才特質──預備受差遣，打發到前線打仗，為主建立千間榮耀的分堂，拯救普世失喪的靈魂。

每週二領袖之夜

三、建立團隊合一事奉

台北靈糧堂一向講究團隊精神、團隊事奉，這是我一生從周神助牧師那裡得到最大的祝福。當代的先知喬納：「不要想偉大的事，而是建立偉大的團隊。」因為有人就有工作，而你有怎麼樣的團隊就會有怎麼樣的事工，不懂得建立團隊，你的事工就永遠是一人事工。聖經說：「一人追趕千人、二人追趕萬人。」就看見團隊是倍增的力量，耶穌給我們最好的榜樣。

義工團隊

耶穌建立門徒，以致讓祂在地上的服事產生最大的果效及延續。祂的工作策略絕對不是窮忙，而是把時間、力量用於栽培領袖、建立團隊。團隊就是一種人脈關係，有的是你的顧問，有的是你的資源、幫手，你服事的境界才會被擴張。團隊是事工發展的希望，在士林靈糧堂每一位全職區牧都要負責一項事工、帶領一群由教會弟兄姊妹組成的義工團隊，甚至教會的行政、財務到媒體，背後都有好幾個不同功能的義工團隊。一個事工領袖所想的是：我怎樣讓有心服事神的弟兄姊妹有更好的空間、更好的位置來發展。讓本來只是一般的信徒，因為跟著耶穌，恩賜才幹被發揮、生命被成全，如原本平凡的漁夫一樣，跟隨耶穌三年半後脫胎換骨──說話、言談、眼光、心志、講道、價值完全被翻轉。

2014年桃園福音中心獻堂感恩禮拜

四、回歸屬靈生活基本面

我觀察到韓國教會為什麼走得長久，原因是他們非常注重靈修與一對一的守望。這或許是他們成功最重要的基石。台灣教會發展了很多上層的東西，可是基本功夫卻失落，帶門徒久了，我就發現：一個人若沒有好的靈修生活，說真的是走不長久的。耶穌就已經說：「離了我，你們就不能做什麼。」所以一定要回到基本面，好好帶領弟兄姊妹的生命、靈修，跟主的親近。保羅說：「祂為我們捨命，祂沒有留下一點好處不給我們。」服事神一定要有這樣的關係和信任。服事是在於：我愛神，我知道神也愛我。而所有的追求，最高目標就是「愛神」，跟神建立對的關係，活在與神同行的裡面。師母有很長的期間，每一天四點多起來禱告，她怎麼能持續每一天禱告親近神？那是因為她在靈裡與神相交，嚐到跟神的親密，並沒有人強迫她。

領袖培育系統跑壘圖

目前士林靈糧堂的靈修材料是採用《活潑的生命》，教導弟兄姊妹透過靈修八步驟，以聖經真理為根基，認識神的屬性，建立屬靈的律動。更重要的是學習聆聽神的聲音，並將領受的真理、教導或教訓，實際應用落實在生活中。推動至今，最大的益處是許多弟兄姊妹的人際衝突、生命品格的問題，在「靈修親近神的QT時間」就被對付、處理和解決，而很多人本來聽不見神的聲音，也在操練中突破，與神有真實的交流，好的靈修生活帶來健壯的屬靈生命。

領袖培育系統培育班

今天士林靈糧堂帶出一群委身的基督徒，最重要的根基就是：我們注重弟兄姊妹跟神的關係是否穩定崇拜、小組？是否有讀經、靈修和禱告的習慣？因為唯有當我們服事是出於愛神，神就成為我們的父親；我們是兒子、不是雇工。所以我們活在地上唯一的目的，就是完成祂的託付與使命：「你們要去，使萬民作我的門徒，奉父、子、聖靈的名給他們施洗。」(太廿八19)

領袖培育系統-G營

一個以大使命承接為目標的教會，一定是興旺的教會，因為這是我們上帝最在意的事。教會的存在就是為完成使命；教會是個使命的團體，願這個信念成為所有教會在地上服事最深的基礎。「但願祂在教會中，並在基督耶穌裏，得著榮耀，直到世世代代，永永遠遠。阿們！」(弗三21)

三重福音中心與士林靈糧堂母堂連線同步崇拜