2026 年3月11日的一通電話，讓我忽然豁然開朗：原來這一路的經歷，都是神美好的旨意。

當天我寄出一封電子郵件給相關部門經理（包含業務管理部），說明我將延後一週調任。沒想到業管部經理隨即打電話給我，與我談起這次人事異動的來龍去脈。

他看見去年11月我寫的那封陳情信，為了這次調動，經理特別上網搜尋我的資料，也看了教會的見證影片與社群內容，最終沒有採納人資部將我調往稽核部的建議，而是決定讓我去健行分行。

經理的理由很清楚：希望我能協助分行經理，使分行作業更符合總行規範，並且對我說，「求神賜給你智慧。」那一刻，我心裡一震。我忍不住問，「經理，你是基督徒嗎？」他回答，「我是。」經理鼓勵我，要成為神所重用的器皿，去輔佐新分行的經理，使整體運作更上軌道。

曠野中的塑造，是為了成為器皿

回顧過去一年在大竹分行的日子，那些委屈、壓力與不容易，如今有了全新的意義。那不只是試煉，更是神在塑造我，預備我成為祂可用的器皿。

在那段期間，我參與改善作業流程、優化設備使用、提升工作效率，也成立了「奶茶跑步團」，幫助同事紓解壓力，關心身心靈健康。慢慢地，大家可以正常下班，不再過度加班。

同事們開始感謝，工作氛圍也逐漸被改變。當我們經歷一些難以言喻的突破時，甚至會一起開口說，「感謝主！」那種群體一起感謝神的畫面，深深刻在我心裡。我更明白，作為神的兒女，我們被呼召在世界上作光作鹽，善用恩賜，承擔責任，成為祂手中好用的器皿。

三段禁食禱告，三次生命突破

這三年來，神透過「21 天禁食禱告」，一步步帶領我走過不同階段：2024年3月，長久禱告的母女關係，終於突破。那道隔在我們之間的牆，被神親自拆毀；2025年3月，我被調任到離家僅500公尺的分行，步行7分鐘即可上班，當時滿心歡喜，以為是極大的祝福。卻沒想到，這段經歷成為生命的曠野。

在績效導向的文化中，休假與業績緊密掛鉤，每一次請假都伴隨壓力與質疑；再加上額外的業績要求，使我身心俱疲。但這段艱難的日子裡，週三晚間的 RPG（禱告小組）成為我最重要的支撐。透過禱告與團契，我重新得力，學習在困境中倚靠神。

那段時間，哈巴谷書成為我生命的力量：「雖然無花果樹不發旺，葡萄樹不結果，橄欖樹也不效力，田地不出糧食，圈中絕了羊，棚內也沒有牛；然而我要因耶和華歡欣，因救我的神喜樂。」神成為我心裡的力量，使我在屬靈爭戰中仍能站立。

來到今年3月份的禁食禱告期間，我收到調動通知。這份人事異動，如同神親手為我鬆開捆綁：鬆開凶惡的繩、解開軛上的索，使受壓制的得自由。

今年禁食禱告第十天的信息提到「拿細耳人運動」：在非常的時代，神正在呼召一群願意回應祂的人，將自己分別為聖，成為貴重的器皿。我深深感受到，神正在對我說：要脫離卑賤的事，成為聖潔、合乎主用的人；盡心、盡性、盡意愛主我的神。

回頭看這三年，每一次禁食禱告，都伴隨著生命的突破與更新。神真的在曠野開道路，在沙漠開江河。我知道，這一切都不是偶然，而是愛我的天父親自帶領我走過每一段路。感謝神，使我成為祂手中貴重的器皿。