捨天花板作地板　以人為中心的牧養

過去，青年牧區週六崇拜的大部份事工，從一開始直到前兩年全由晏信中牧師主責及推動招募義工，在大夥兒團結協力下，各項事工始能順利推展。早年一個人承擔事工和牧養重責的信中牧師說：

「就是因為有機會同時帶領牧養團隊與事工團隊，我才發現：優秀的事工者，不一定有興趣當小組長；而在小組裡不說話的人，在事工團隊裡卻相當活潑」，看見這差異，讓信中牧師發現「成全一個人」至關重要，「我不要有能力的人在小組裡卻無法發揮，也不要一位很乖的小組長，卻看不見他在職場中的影響力。」

檢視過去，發現當年門徒訓練的文化是：領袖成為門徒的天花板，恐導致牧養型教會的困境，成為封閉型教會。然而在天國文化的教導中，信中牧師領悟到：「我應該要成為他們的地板，讓他們在各種角色中，活出色彩。」因此，青年牧區開始把事工與牧養合一，在事工中建立牧養架構，例如，讓有先知性繪畫恩賜的人帶領牧養一群相同恩賜的人，讓適性適才者集結一起，創造更大可能。

「要找到人，才會開始這個恩賜的小組或團隊，若找不到人，就沒有這個團隊。也就是說，我們不是以架構考慮架構，而是以人來決定架構。這是從過去『門訓文化』轉型到『天國文化』很不同的觀點。」

改變世界　奠基於家庭　實現於職場

2013年開始，青年牧區社青區推行兩個最重要的目標：一、家庭的恢復；二、職場的開展。「在社青的年紀，所面對最重要的事情就是家庭和職場。」凡家中有小小孩要照顧的弟兄姊妹，信中牧師請他們先暫停服事，將重心回歸家庭，等孩子長大一點，再回來服事。當家庭成為基石，信仰賦予權柄能力，職場就是基督徒能改變世界的戰場；倘若弟兄姊妹在職場上沒有見證能力，人才很容易從教會中流失。

「基督徒的使命是要來改變世界，而不只是建造一間地方教會，因此我們必須培養國度性的眼光」，青年牧區不再只著眼於教會增長，而是放下所有的策略方法，一心跟隨，看神的國度要如何擴張。當有人詢問信中牧師這幾年牧區倍增的原因，「除了『在乎家庭，成全聖徒』的原則，去在乎會眾所在乎的，至於其他策略、步驟為何？我真的講不出來。我們一直保持聽神的指示，祂告訴我要做什麼，就勇敢去做。」

拾回企業　牧養領袖　賜予屬天恩膏

2015年，神又說話了，這次神要信中牧師牧養職場的CEO，拾回並連結職場領袖，發揮企業影響力。他回應神：「那我先要重新跨回職場，了解職場需求」，禱告不久後，一份企業講師的職缺找上門。以為在台上身經百戰，不料，信中牧師第一次就被一群人事主管批評得體無完膚：「不要拿一聽就知道是教會的東西來講課。」歷經三次大幅度編修，壓力大到猛喊放棄，靠著神，他終於成為2016年Yahoo企業講師。神將職場「又大又難」的挫折感烙印在信中牧師心中，帶他戰勝困難，並賜下牧養心志，渴望帶出職場的盼望。

要改變職場山頭困難重重，教會需要「釋放人回到職場該有的位置上，才能帶來極大的改變和影響力。」而用神的話幫助堅固他們，瞭解職場領袖所面對的挑戰與心酸，以同理心給予支持陪伴，「不掌控，只要單純去愛、在乎他們」，是信中牧師堅持的牧養理念與深刻體悟。

今年7月，神感動信中牧師要在職場領袖團契中，按立「職場使徒性的人」，除了讓神來肯定這些弟兄姊妹在職場上所做的努力，並給予授權的恩膏，使職場領袖們能更多的為神得地為業。按立的那天，信中牧師禱告：「祢要撿選誰，祢來決定，當天誰來了，我就按立誰。」每次平均約25人次的聚會，唯獨當天，只來了10位左右，每一位都有神獨特的揀選。

發揮恩賜　忠心所託　你就是職場宣教士

其實上帝要人治理這地，卻沒有要人來「治理人」，弟兄姊妹在職場的呼召，並沒有比全職傳道人的呼召低，更無聖俗之分。呼召不是「在何處」，乃在於生命的「每一個過程」。神隨己意給人一千兩、二千兩、五千兩，人只要盡心、盡力、盡意愛神，成為不虧缺神榮耀的好員工，不貪戀、浪費老闆及公司的資源，尊榮對方，忠心完成所託付的事，如此產生良性循環，讓職場夥伴認識神，就是在見證神，就是職場的宣教士！

註：青年牧區自1998 年成立後，從一開始牧養學生族群到如今，服事對象已經擴及社青和家庭親子。社青區於7年前成立，近5年來，在晏信中牧師的牧養帶領之下，明顯看到突破和成長；參與崇拜的社青人數不僅已超過800人，在職場、家庭與宣教事工等，均有蓬勃的發展。