當我們在討論本堂的核心價值時，「合一」幾乎是第一個、也是最沒有異議的項目。與會的牧長們一致認同這個核心價值一直是存在本堂的組織行為中，而我們的周神助主任牧師更是一位充滿合一恩膏的牧者。

朱黃傑執事

合一在本堂所展現出的面向

一、主任牧師所帶領的傳道團隊，與信徒領袖所組成的執事團隊之間的合一。其背後所蘊含的就是彼此的信任、尊重、包容、接納與成全。而在持守合一、形成共識的過程中，藉由共同的禱告尋求，愛心的分享與溝通，以心中的平安與團隊的和睦，來印證神的心意。而在實際的作法上，執事團隊除了提供建議之外，更多是尊重、信任與順服主任牧師所帶領的傳道團隊的決策，並且予以全力的配合與支持。

二、本堂牧養體系與事工體系的合一。本堂的組織架構原是以牧養處為核心，其他各個事工單位皆是以配搭的立場，來共同完成廣傳福音、領人歸主、牧養群羊、培育門徒、拓展國度的大使命。近年來本堂轉型成使徒性門徒小組教會，並以五重職事的模式來事奉，相信假以時日本堂的合一將進到另一新的階段。

三、本堂傳道同工與行政同工的合一。這種合一是建築在愛神與愛教會的基礎之上，透過彼此的幫補，分工合作，各盡其職，成為一個合作無間的團隊。

合一的基礎：人先與神的合一

本堂的合一是建構在成熟的會眾基礎之上，弟兄姊妹越是成熟，教會就越是合一。成熟基督徒所看為寶貴的，就是與主的連結，內在生命的建造，凡事尊主為大，尋求神的心意，進而快跑前進地來跟隨主的腳蹤行。當枝子是與葡萄樹相連結時，枝子與葡萄樹是合一的，枝子與枝子之間也是合一的，也就會結出合神心意的果子來。聖善的靈知道神的心意，聖靈只有一位，祂在我們這群屬神的兒女心中所動的意念與善工，也必定是合一的。因此看來，合一不僅是人與人的合一，而是人先與神的合一，也唯有在靈裡的合一才是最真實的合一。因此本堂在做許多重大決策之前，必須經過充分地禱告與尋求，一直到合一的靈彰顯出來才會定案。

2008年二二八嚴肅會周神助牧師舉手禱告

合一的態度：柔和謙卑，憑著愛心說誠實話

在教會的領袖身上，所展現出來的則是柔和謙卑的態度，客觀地接納不同的聲音，彼此尊重。當大家就特定的議題做討論，甚至是激烈的討論時，一定是憑著愛心說誠實話，少有流於血氣或情緒的爭辯。我感謝神，因為聖靈一直在保守這個團隊合而為一的心志，使教會的領袖們能在和睦與無私的氛圍下，做出討神喜悅的決策來。而弟兄姊妹們對於教會各種決策的順服、接納與配合，也為本堂的合一作出美好的見證。另一方面兄姊們長久以來，為教會領袖與各項事工持續的代禱，更是進一步地凝聚與堅固教會的合一與對領袖團隊的保護。

周神助牧師分餅杯給眾同工

破壞合一的酵

合一的教會是仇敵所最不樂見的，所以會有意地撒下破壞合一的酵，來分化我們。這些不好的酵，有其特徵：在資源的分配上，會出現不當排擠或是重複浪費。在教會中或其他安排上，會出現不公平與不公義的爭議。同工之間會出現防衛心強，缺乏互信與易受傷的情況。最後則是個別事工越來越自立自強，自行其是，越來越少與其他事工互動、溝通或合作的現象。以下試舉兩例，來作說明。

一、堅持己見的酵：如果教會合一是建立在與主的連結，按著祂的心意、次序、時間與方法來行的話，任何人為過與不及的干擾，就有可能成為破壞合一的酵，而削弱了合一原本所應展現出的大能。好比建造聖殿，其過程一定是先有被聖靈感動所得的樣式，依內容選好各樣材料，再按所被指示的樣式，交由專人施工，逐步建造，最後落成驗收，才算大功告成。試想如果當時建築單位各憑己意，各自為政，堅持己見，或是按著個人未經察驗的先知性領受，逕自大發熱心，甚至要求別人提供資源，來建築自己所認為的聖殿，而不願尊重與順服在各級領袖的屬靈權柄之下，恐怕神的殿到今日都無法完工。教會的合一就是要避免多頭馬車，因為力量一旦分散或彼此抵消，就無法完成大工了。

2008年二二八嚴肅會

二、容讓姑息的酵：在保持合一的表象下，包容一些未經深思熟慮的決策產生，或是縱容一些偏差行為的發生。不論其原因是為了不想得罪人，而避免衝突；還是事不干己、明哲保身的鴕鳥心態在作祟；還是自認才疏學淺，不便表態；結果就是給仇敵留地步，撒下了不合神心意的酵。而這些不好的酵，在起初發現的時候不做處理，日積月累，到最後全團發起來的時候，「合一」就薄如一張紙，不知何時就會被戳破。因此作為教會的領袖，更是應該分辨與察驗各種聲音，不可因容讓與姑息，而放棄自己屬靈的權柄。「總要趁著還有今日，天天彼此相勸，免得你們中間有人被罪迷惑，心裏就剛硬了。」(來三13)因為我們本不是求自己或是他人的意思，只求那差我來者的意思，好叫神的心意在教會中照常顯大。
而清除這些不好的酵的方法，就是本著柔和謙卑的態度，彼此憑著愛心說誠實話。如有不同的啟示或領受，就在團隊中藉由禱告來共同察驗，憑著信心來等候神心意的彰顯，因為唯有耶穌基督才是教會的主。同時順服教會牧長的屬靈權柄，凡事按照規矩與秩序來行，不對的事一經舉發，就應積極地規勸與改正，否則愛之適足以害之，日後處理起來，更加地困難。如此方能防微杜漸，堵住破口，不給仇敵留地步來破壞我們教會的合一。

2008靈糧特會籌備會議

結論：建造合一導向團隊的教會
──我們正在努力轉化中！

謹以三段經文與兄姊們共勉並做為本文結論：
「我為你們起的憤恨，原是神那樣的憤恨。因為我曾把你們許配一個丈夫，要把你們如同貞潔的童女，獻給基督。我只怕你們的心或偏於邪，失去那向基督所存純一清潔的心……」(林後十一2∼3)
「基督是教會的頭；祂又是教會全體的救主……要用水藉著道把教會洗淨，成為聖潔，可以獻給自己，作個榮耀的教會，毫無玷污、皺紋等類的病，乃是聖潔沒有瑕疵的。」(弗五23、 26∼27)
「弟兄們，我不是以為自己已經得著了；我只有一件事，就是忘記背後，努力面前的，向著標竿直跑，要得神在基督耶穌裡從上面召我來得的獎賞。」(腓三13∼14)
(作者為台北靈糧堂執事會副主席兼事業處處長)

2008靈糧特會三代合一