原因是：台北靈糧堂整體事工已經發展到一個程度，不再是一個人可以完全獨當；另外，當談到傳承時，我一定要為傳承做準備。至於傳承交棒何時會發生？我沒有絕對的時間表。這與整個環境因素有很大的關係，也不是我個人可以完全決定的。但我始終有一個很強的觀念，認為預備好傳承是「我該做的事」。

成立主任牧師治理小組

台北靈糧堂在事工的整合與架構在我接任主任牧師後，已經過了幾次調整，按我來看，無論是從制度或事工，都已慢慢上軌道。所以，我覺得該成立主任牧師治理小組——讓幾個同工起來，不僅是分擔我的工作，重要的是，彼此的理念、想法，和我和對整個教會的想法是一致。我相信這會發揮一個更大的治理力量，是過去未曾發生過的。

我們有事工、有制度，並且有對的人，從我的角度來看，當對的人站出來，對整個工作就會更有果效。當然，這是為了讓事工將來發展得更好，但同時，不可否認的，「傳承」也有可能隨時發生。

因此，早在去年五月起，我就為此事禱告。我知道藉著不同時間、環境和機會，這件事在去年十月一定要發生，所以我積極地進行溝通，並主動在聖工聯席會裡提出來。

西方常用十年作為一個階段，這個叫做「decade」，加上丹尼斯牧師也提到，若這一年我們沒有預備好，對未來三年、七年、甚至十年的教會發展，都將是關鍵性的影響。當我在思想籌備一段時間之後，去年十月，我覺得時候到了！教會的制度、事工、方向和策略都已上軌道，很明顯地需要有一個團隊來與我共同分工。

「治理小組」雖然每人執行的責任不同，但理念和思想一致，一人對外可代表三人，是所謂的「三人合一」。

合一的團隊．合一的力量

從合一的角度來看，基本上，在台北靈糧堂本身現有的同工當中，我覺得朱黃傑執事、林德安牧師與周巽正牧師是治理小組最合適的人。

第一，單單從禱告來說，在我心目中，他們三位是最合適的人選。我的想法是教會需要治理，也需要牧養，而當我禱告時，神把這三位人選放在我心中。一般人可能會理所當然地認為教會的接班人是傳道人，雖然黃傑執事並非傳道人，但專長是治理，具有執行力，而德安牧師是在牧養，與巽正牧師都很有idea(創意)，三人可彼此互補。

第二，當我找他們個別談時，他們並未推卻。而我推薦他們三人時，聖工會也無一人反對。

我認為治理小組是教會在談合一時，一個很正確的模型(Model)。三人恩賜雖不同，但能以不同的方式來服事，最終一起帶出共同的目標和結果。合一不是統一，統一的力量是才幹湊在一起，合一的力量則更大！是「才幹+異象+心」，是心靈的合一。

在今年六月的小組長季會中，治理小組報告了分工與運作之後，大家的反應都甚好。從三人在季會中的分享，我知道他們已清楚知道教會建造的想法和分工合作的原則，開始熟悉此事，而不只是停留在觀念裡。總之，他們共同運作已經蠻成熟了，接下來照此治理模式繼續往前，即使稍有調整，我認為教會到今年底應可預備好，在未來的三年到十年繼續往前，走在神的心意中！

(作者為台北靈糧堂主任牧師)