位於公園旁邊、擁有滿滿綠蔭的台南靈糧堂，今年三十而立了！作為台北靈糧堂最早拓殖的分堂之一，目前不但是南台灣具規模、人數破千的指標性教會，也擁有豐富的裝備資源、樂於分享的心，從小組化教會的教材，到近年場場爆滿、針對各族群舉辦天父的愛課程，持續成為跨教會、眾分堂的祝福。

創會牧者張靜蓉，和先生張庭禎在華神畢業後，先後在台北靈糧堂全職，有整整十年的時間，她跟隨教會參與在小組化牧養、成人主日學等教會轉型的歷程。張靜蓉回憶，「成人主日學開啟了我在講道跟教學裡頭的那種熱情……，那十年，我看懂了建造教會，就拿著這些產業來到南台灣……，而神從我二十歲呼召我全職，一直到現在給我信仰最重要的使命、託付，就是教會建造！」

1994 年成立台南靈糧堂，有十一年的時間，雖然教會成長到小組破百個，卻沒有按立新的傳道人，全都由帶職領袖承接牧養， 能有如此動能最大的關鍵，就是落實小組化，訓練小組長管理、領導。「就如同主耶穌帶十二個人作門徒訓練，這是我們建造教會的核心。」張靜蓉說。

「小組是成全工人最重要的管道。整個教會的動員，都是透過小組化。」2000年，張靜蓉出版的教材DVD，後來陸續賣出一千多套，海內外的教會皆受用。而小組化教會背後有完整的系統，包括牧養系統，讓弟兄姐妹可以在小組中連結，一步步從小組員、小家長、小組長、區長，甚至到傳道人，發揮各自角色的影響力。另外，牧養系統還能夠帶出宣教的動能，例如台南靈糧堂現在有五個福音中心，都是由帶職區長把小區帶出去拓殖而成。

在領袖培育系統中，則透過四個壘包的成長目標，幫助每位來到教會的弟兄姐妹能逐漸成長、成熟，成全神在個人生命中的使命。

要完成所有的壘包，需要經過幸福小組、生命更新營（遇見神營會）、成長班、門徒建造營、門徒班、基督精兵營與領袖班。張靜蓉強調，培育神國領袖是此系列裝備課程的終極目標，興起領袖，對內建立核心的團隊、對外遍傳福音，進入家庭與職場中發揮轉化的影響力。

她指出，小組化教會有幾個重要的屬靈原則，包含「實作原則」：透過小組運作，訓練弟兄姐妹牧養、管理、領導，「最重要的，是實際帶著他們下去做，過程才能示範與傳承」；「吃喝原則」：在神的話裡，學習餵養內在生命，才能吃到生命樹、拆毀善惡樹，讓信仰是活潑、有生命的，而不是一個宗教。第三個原則是「成長原則」：持續堆疊，餵養健康的屬靈習慣，才能結出生命的果子，例如現任主任牧師張庭禎，一週有四天會線上預錄靈修教材，帶領大家敬拜禱告。

張靜蓉三十三歲南下開拓，前十年跟著時任台北靈糧堂主任牧師的周神助，四處參訪見習，「我跟庭禎牧師的特質是，只要我們有領受，回來就會實作，希望整個教會都一起經歷。」

但是學太多，也可能讓弟兄姐妹感到疲憊，也因此張靜蓉強調要「整合」，把各種方法論融會貫通，「不要學一個、丟一個，而是互相彈性運用。」舉例來說，台南靈糧堂看重佈道，一年有四次的佈道月，讓弟兄姐妹可以運用各種方式來佈道，包括恩惠相遇、幸福小組、啟發課程等，甚至是透過打羽毛球、登山等興趣小組，都可以用在傳福音上。

「整合狀態下，常常使用的工具不同，有的人很會做幸福小組、有的偏好RPG，但是領袖基本都有這些方法論的根基。」他們給予小組長一定的權限帶小組，教會則透過回報單，協助回饋小組運作、體質調整。

近年，台南靈糧堂最大的突破，來自於「天父的愛」系列課程、營會的建立。張靜蓉說，「雖然已經是牧師，但是牧會二十幾年後，才在2016年認出了自己其實被孤兒的靈充滿，需要天父。」過去的她，因著原生家庭中父親的嚴厲形象，覺得自己需要「為主打拼吃苦，所有的事奉，都是為了神（for GOD），而不是從神來（from GOD）。」

在經歷醫治後，她也更深領受為母的心，可以容許錯誤、給同工有成長空間的安全感。「我的生命有很多的黑暗、陰影，需要主的醫治釋放，所以在牧養教會的最後一個階段，我真正經歷到，耶穌想要拯救我的內在孤兒，經歷天父的愛！」張靜蓉在接受裝備、自己也走過醫治的旅程後，陸續發展出各種版本的「天父的愛」課程。包括在講台上的信息、在靈糧神學院南部分院開課、定期舉辦「天父的愛浸泡營」等，後者動輒六、七百人報名，場場爆滿。

「我們渴望幫助弟兄姐妹打理內在，了解信念、行為、情緒的根源。」張靜蓉相信，浸泡在天父的愛，可以讓人們真實成為兒女，永遠住在父的家中，活出聆聽天父的聲音、自由且被愛的人生；而不是因著自卑、孤兒的心，活在不斷「做事」的生命。她期待跨教會、跨年齡層的屬靈家人，都能夠被神的話語裝備、走在「兒子」長大成熟的旅程！