一、左右開展

「因為你要向左向右開展」：2017年發展了許多新事工，舊的事工則繼續成長，重點在於擴張的預備或佈局，今年重點則在事工上更有效的發揮。例如，教會過去一直有媒體的事工，但2017年在媒體方面有更多的討論、落實，清楚知道媒體的定位，不論文字、影片，大家都覺得2017年的媒體很不一樣了；像是宣教月的影片，更讓弟兄姊妹知道教會在做的事情，更願意參與宣教，也更多以金錢的奉獻來支持教會。而在2018年，就要更多發揮媒體的功能，讓媒體事工能夠左右開展。又如社區的營造，基層事工的擴張，宣教植堂的落實，能在2018年有更大的成效。

二、世代傳承

「你的後裔必得多國為業」：為什麼要傳承？這些年教會所做的，若是沒有人來接續這些事工，那就一點果效都沒有了。我不認為把事工做很大就是成功，除非有人來接棒，而且繼續下去這個事工，就像企業強調的永續經營。若是接班人已經找到，並且在他的世代繼續發揮，這樣一代比一代強，所得到的功效是1加1大於2，甚至是次方的倍增！這就是神國的彰顯與推展。

世代傳承中很重要的關鍵，就是師徒制(mentoring)。教導有兩種，一種是「teaching」，我可以對一千人講課，是知識的傳遞，這很重要；但是下課的時候可能有五個人跑來問我問題，每一個人問的都不同，因為他們的需要和狀況不同，這就是「mentoring」，是知識與經驗的傳遞。希臘人的「認識」是「knowledge」，但猶太人的「認識」是「experience」。一位打鐵的師傅可能講不出打鐵的科學原理，但是他會操作打鐵的技術。

知識與經驗兩者都很重要，但是目前教會大多是「teaching」，比較少「mentoring」。因此當我接了主任牧師的職位，我就開始思考誰會來接這個位子、該怎麼帶出接棒人。我需要帶出一些人，透過談話、牧養，更多地認識他們，知道他們的長處，知道他們適合的位子。我也需要在交棒的時候，是交一個完整的事工，而不是充滿問題的事工；並且需要知道，若是我交棒後，接棒人是不是同意先前的這些事工，會不會把先前所作的一下子全部推翻？這會讓整個團隊大亂，而且事工會受影響。

2017年很講究門訓的落實，但我覺得不夠，除了知識增長之外，還需要生命改變，因此今年我們會更多的重視「傳承」。

三、職場轉化

「又使荒涼的城邑有人居住」：從荒涼到有人居住，是一種轉化，而今年特別要重視的是職場的轉化。

過去十多年來，教會比較重視弱勢的轉化，也更多地跟社區、鄰里連結。多年前，很多人對靈糧堂的印象是「富有的教會」，但周神助牧師給我空間去發展基層福音的事工，做了這麼多年，像是興隆平宅(原安康社區)、福民平宅，都做了很有果效。

不過我也發現一件事情，如果希望弱勢轉化，那麼「強勢者」也一定要轉化。強者需要去幫助弱者。很多弱勢者生來貧窮，就一輩子貧窮，他的後代也貧窮，教會除了幫助他生命改變，也要給他資源、幫助他走出那個環境。

有些弱勢者，主日沒有辦法穩定參加，這週來了、下週就不能來，因為他有生活經濟的壓力，過不了日子，就沒辦法來教會。因此，除了現有的一線福音中心、一線領袖學院，接下來要發展的是一線的事業體，如美容院、食品等。但我們也發現，這些基層的弟兄姊妹，雖然技術很好，但是原料怎麼來、廣告怎麼做、成本的管控、利潤的計算、產品的行銷、風險的掌控……等，他們並不知道怎麼考量策劃。因此，不僅是真理的教導、生命的教導，還有實際生活上、工作上的經驗傳承。這樣的傳承帶來的是轉化，弱的變為強的，窮的變為富的，絕望的變為有盼望；因為他們不可能禱告求神讓錢從天上掉下來，必須要福音及福利並行。

2017年九月起，教會開始教育職場中的「強勢族群」，讓他們明白他們可以成為弱勢族群的幫助。目前開始受到重視的社會企業，就是要透過職場中優秀的弟兄姊妹，用他們的專業去經營、管理、投資，訓練教會需要專業知識的弟兄姊妹，成為教會的幫助。教會也需要給弟兄姊妹清楚的呼召，讓更多弟兄姊妹起來成為義工。二手貨義賣、社區廚房等，也都可以發展成為更大的事工，這些都可以讓弟兄姊妹進來規劃、經營；目前教會與市政府合作的社區廚房的老人供餐，目的是讓老人走出他的孤獨生活，做出來的餐點營養又美味，受到許多支持，並且需求也越來越大，這是我們可以繼續經營發展的。

弟兄姊妹的教會生活，大多是每週主日兩個鐘頭、小組兩個鐘頭，其實最多的時間是在職場；讓弟兄姊妹在職場站立得穩、有見證，並且產生影響力，這是最重要的職場轉化。

Dennis牧師提到，2017年最後三個月是關鍵，因為2018年起的三年是非常重要的時刻，會影響到未來的年日，以及這之後的關鍵七年。若今年起，教會繼續穩定地成長、並且憑信心來迎接神給我們的機會和挑戰，我相信如Dennis牧師所說，我們可以預備好迎接台灣復興時刻的到來。