交棒接棒成功的關鍵

交棒接棒的成敗，不僅是交棒者、接班人兩方的問題而已，有時還需考慮其他的因素。

首先，是周邊有可能接棒卻沒有接棒的人，可能會成為影響交接棒是否順利的關鍵。當摩西交棒給約書亞的時候，迦勒也是有機會接棒的人，他的心態成為重要的關鍵，但迦勒並沒有表現出爭競的行為，仍然全力以赴地配合，這是那一次交棒能成功的重要因素。此外，猶大上吊自殺後，必須再補上一位使徒，那時有兩個不相上下的人選——猶士都的約瑟和馬提亞，結果馬提亞被選上使徒行列，而約瑟的態度很順服，使得補選的過程非常順利。耶穌把棒子交給彼得，約翰與雅各和其他門徒都沒有表現出負面的態度。所以，交接棒的過程，除了當事者很重要，身邊同工的表態也很重要，會對交接帶來關鍵的影響。

其次，還有另外一個因素就是會眾。會眾可能非常熟悉前一任領袖，並且有深厚的感情，假如會眾停留在依戀的情緒中，還傳出負面的言語，就會對交接後的領袖造成困擾。所以，會眾怎麼為前任領袖禱告，也應該一樣為現任領袖禱告，會眾的態度也會影響交接的過程。我很感謝神，四十幾年前，我來到台北靈糧堂，從鄭昌國牧師手中接過棒，那時的會眾熟悉鄭牧師的作法，而鄭牧師也沒有干涉我，沒有造成我的困擾。

所以，棒子能交得好、接得好，不只是兩個人的事，與其他人也有很大的關係。

對交棒者、接班人的提醒

交棒和接棒常是兩世代間的交接，交棒的人必須體會自己和接棒的人是不一樣的，在不一樣當中學習尊重對方，而接棒的人則在差異中學習尊榮上一代，尊重和尊榮使兩世代間產生很好的關係。交棒和接棒之所以會產生問題，常是交棒人覺得接棒人的想法做法和他差異太大，但是既然已經交棒，就應該讓接棒的人放手去做，放手以後，不表示不再關心，而是要陪著跑一段，陪著跑的目的就是鼓勵接棒者。

另一方，接棒人的想法若和上一任不一樣，也不要太快改變，事緩則圓，先求穩，再求快，特別是處在一個很大的團隊裡。大團隊就好像一條大船，在轉彎時就要慢慢轉，需要更多的溝通，切勿突然向後轉，否則會眾就無法接受。接棒的人還要把核心團隊建立起來，不只是事工的連結，還要有心的連結，關係比事工還重要，要先看重關係多於事工。並且還要和傳道同工團隊、行政同工團隊、信徒領袖團隊建立起信任的關係，這樣就能帶領整個大團隊，順利地往前行。最後，對接棒人的殷殷提醒：領袖的權柄不是因為坐在那個位置上，假如沒有神的同在和彼此的信任，接棒的領袖是走不遠的。

如何看待世代間的差異

兩個世代之間本來就不一樣，如果要強求相同，就會出現斷層，信仰核心價值是一樣的，但是可能想法做法是不一樣的。比如，我在教會中和年輕的同工在一起，在國度中也和許多年輕領袖在一起，於是就了解到年輕一代和我們的想法不同，不能強迫他們一定要和我們的想法一樣，否則就很難避免世代之間的對立。若要避免世代出現斷層，兩代之間要互相學習聆聽。

有一個曾發生在台北市禱告會中的例子，那次輪由年輕世代主辦，年長一代的牧者遲到早退，禱告會中安排上一代祝福下一代，結果上一代只剩一位牧者，其他的牧者都離席了，這讓年輕一代的牧師很受傷，直言本來沒有孤兒的靈，現在有了。事後，當我耳聞了這件事，就在國度復興報上向這些年輕牧師公開道歉。我覺得，當為父的心轉向兒女後，不僅是要了解他們，該道歉就要道歉。

年輕一代的接棒者也要注意幾件事，要學習尊榮上一代的牧者，千萬不要一昧地認為上一代的想法是過時不合時宜的。上一代所累積下來的產業，下一代要好好珍惜並領受，如此，才能順利地承受產業，進一步發展事工。接班人不僅要尊榮交棒人，有時所承接的產業還包括了過去的團隊和信徒領袖，也必須有尊榮的態度，因為尊榮會帶來信任。我想以保羅勉勵提摩太的話：「不要叫人小看你年輕」的經文(參提前四12)，勉勵年輕的牧者，在靈命品格上做信徒的榜樣，這樣就能帶領整個團隊繼續往前。

兩代合一祝福世代的關鍵

上一代要主動地和下一代同行，合一不等同於合作，所以心跟心的連結很重要。不能只有被邀請講道時才有連結，這樣並沒有一起同行。 我有時會參加下一代的崇拜聚會，不是去講道，而是去現場為下一代祝福禱告。年輕牧者們的國度性聚會，我也盡量參加，不管有沒有受邀講道，就是為了與他們一起同行。

我相信，當為父的心轉向兒女，兒女的心轉向父親，很多世代衝突的咒詛就會離開，神的祝福就會臨到神的教會和國度。不管是為父的心先轉，還是兒女的心先轉，都需要慢慢地轉，繼續地轉，對方也會因而跟著轉，這就形成了善性循環。擁有一顆為父的心，就是要去祝福和成全，而且為下一代預備建殿的材料，有這樣的心態就會有神的祝福。