感恩與期許
文◎區永亮
刊登日期/ 2016.01.31
回顧2015
2015年年初,神讓我領受教會需要組織再造(reengineering) ——檢視事情有果效嗎?走的對嗎?方向是否要改變?其中有三個重點:
1.refocus
教會的三個方向——轉化、家庭、宣教植堂——是否有進展、有果效?感謝神!2015年看到神當中的工作。
轉化:當一個地區中,有強有弱、有富有貧,是不公義、不討神喜悅的;若不處理,就會產生暴力。ISIS的產生,就是因為這些人窮到一個程度,生活過不下去、人生沒有盼望,這時有人給他一個假的盼望,即便他沒有把握,還是願意試一試。
聖經要我們「先求神的國和神的義」,這也可以翻譯為「先求祂公義的國」。弱勢族群能夠轉化,是因為有一群比較豐富、比較剛強的人起來幫助他們。這些年我看到,靈糧堂的豐富之處,就是成為窮人的幫助。以賽亞書提到,神用膏膏了基督,也膏了我們,首先是傳福音給貧窮人。感謝主!有些靈糧福音中心服事弱勢的族群,關心他們生活的需要、靈裡面的需要,幫助這些人能成為別人的祝福。
家庭:KC館成立之後,接觸許多附近的鄰舍;許多阿公阿嬤帶著孫子來,一個月可達一千人次。家庭的事工不是上課就好了,還需要實際的體會與操練。目前家庭事工中心全職的同工僅有幾位,但約有四、五十位義工,我希望未來這些義工更往專業的方向培訓。若教會的小組長夫婦都能夠更新,整個教會的家庭生活都會不一樣。
宣教植堂:2015年10月,宣教植堂處不但辦公室的空間重新規劃,同工也有新的分工,特別是訂下了事工的重點,以有效的整合,做訓練、聯結、開發的工作。在2015年也看到中南半島事工的進展(泰北、緬甸、越南)、伊坦牧師來到我們當中,以及與匈牙利的聯結。
2015年教會有許多的整合,是為了將來可以走得更長遠。
- restructure
今年教會的組織架構也有滿多改變,組織架構的重新調整是為了讓每個人進到更恰當的地方、做更恰當的事,並在聯結中更加有效。
- regenerate
組織架構調整後,要有新的同工進來,做傳承、交棒的工作,培養下一代的接班人。
當這三方面做完,整個教會就會跟神對齊(realignment)。教會若要往前走,需要不斷的做組織再造的工作,藉此能知道怎麼走在神心意的當中,也能適應不斷改變的社會。
展望2016
當談到2016年教會的目標方向時,同工在禱告中覺得,明年需要開始一個新的主題。對我來說,我要做的是回想這些年來我們做了什麼?有些什麼要整合、提升、擴張?明年神要我們做什麼?
2016年4月,我就七十歲了,2016年7月25日我擔任主任牧師滿五年。摩西在詩篇九十篇說:「求祢指教我們怎樣數算自己的日子,好叫我們得著智慧的心。」數算日子並不是數饅頭,乃是要知道每個日子要做什麼,否則日子過去,我們就如飛而去。
當我在思想2016年的主題,禱告中總是見到有一隻老鷹飛來飛去,於是有兩段的經文出來:詩篇一○三篇1~5節及以賽亞書四十章27~31節。詩篇一○三篇講到「如鷹返老還童」,指我們需要「更新」;以賽亞書四十章則是提到「如鷹展翅上騰」,指我們需要「突破」。因此2016年的主題是「更新與突破」。
與同工討論後,2016年我們努力的方向有三方面:
1.小組的整合
小組模式的運作已經20年了,當中有優點、也有限制,有必要對小組的架構內容做更新、調整。
2.裝備課程
四壘的裝備課程進行已久,完成四壘主要是為了建造小組長及在教會中其他的服事,但是在職場上、生活上、家庭中,弟兄姊妹需要更多被成全。如何擴張裝備課程,聯結弟兄姊妹的生活,是需要更多思想的。
3.轉化、家庭、宣教植堂的整合
過去我們在轉化、家庭、宣教植堂三個方向滿有果效,但我覺得服事的恩膏需要從傳道同工流到全會眾,而且這三方面不該是分開的,應該整合在一起。
我思想中看到一個三角形,最底下的線是家庭,左邊是宣教植堂,右邊是轉化。當家庭生活強壯了,弟兄姊妹就有能力宣教植堂、轉化。換句話說,不是你做這、我做那,而是需要整合在一起。
2015年7月的傳道同工退修會,神給我的話說:「轉化是我們的責任,家庭是我們的見證,宣教植堂是我們的使命。」我們在這地成立教會,就有責任要成為這地的祝福;透過我們的家庭,叫人看見神的家,這是見證;宣教植堂則是主給我們的大使命。
更新是為了突破,突破前需要更新;我們要在「如鷹展翅上騰」之前,先「如鷹返老還童」。
「你眷顧地,降下透雨,使地大得肥美。神的河滿了水;你這樣澆灌了地,好為人預備五穀。你澆透地的犁溝,潤平犁脊,降甘霖,使地軟和;其中發長的,蒙你賜福。你以恩典為年歲的冠冕;你的路徑都滴下脂油,滴在曠野的草場上。小山以歡樂束腰;草場以羊群為衣;谷中也長滿了五穀。這一切都歡呼歌唱。」(詩六十五9~13)詩篇六十五篇講到資源、事工與人力的豐盛。神讓我們2015年活在豐盛當中,充充足足;我相信當我們繼續走在神的心意中,神也會繼續讓我們活在祂同在的豐盛裡!
相關文章