當許多人睽違一年多，再次走進整建後的靈糧山莊，應該會為大廳的三根柱子印象深刻。從 LED 打造的雲火同柱、中間環繞的生命樹柱，到右側座落於Living Stone活石咖啡廳、由金色馬賽克磚鑲嵌的磐石出水柱，在在都彰顯了台北靈糧堂是一個「接待神同在」的居所。

「若是神不在我們中間，只是空有一棟新的建築物，是沒有意思的。」主責設計面構想的台北靈糧堂創意藝術媒體處處長、「Let’s build—同心建造山莊整建團隊(下稱山莊整建團隊)」成員晏信中牧師舉例，大廳中央的生命樹，一路從樹幹形狀延伸到天花板樹冠的無限記號(∞)，代表神是「阿拉法(α)，是俄梅戛(ω)」，我們活在神永恆的開始和結尾裡面。

打從 1999 年，台北靈糧堂在辛亥站從無到有、平地起高樓建設了靈糧山莊近百戶的建案，其中 B1 與 B2 兩層樓、超過千坪的空間，成為繼和平東路「宣教大樓」的第二個專屬聚會場所，多年來，見證著許多華人基督徒跨教會的關鍵聚集、神醫治和復興的浪潮。

24 年後，山莊重新整建。

一開始，只是一個三十萬的小案子，「山莊當時的大理石牆面一直會反光，攝影團隊拍不出景深，所以我們只是做了一個提案，想要加黑色的布幕在舞台牆前面。」晏信中說。後來，三十萬的案子成了 1.7 億的整建案。山莊整建的專案 PM、台北靈糧堂執事梅驊說，當教會討論此需求時，大家開始思考因應疫情的發生，是否可以「多做一些準備」，將危機化作轉機，以因應未來教會的虛實整合影音需求，經過眾人多次禱告與謹慎評估，並於執事會通過後開始進行整建案。

最後，山莊的整建歷經一年半來回討論設計圖，時至 2022 年 8 月底，全教會啟動了八場「山莊巡禮」，招募了近百位志工、24 位導遊，帶領近千名弟兄姊妹走入團隊幕後服事、少見的山莊角落，在感人故事的分享中，向屬靈的家暫時告別。接著從 2022 年 9 月起，開始施作整建工程。

「原來只是一個非常小的預算，把現場做一些補強，後來變成像現在幾乎全拆掉、重新來過，等同於一個新堂，若不是神帶領、領袖團隊大概不敢躁進，冒這麼大的風險來做這麼一件大工程，要感謝神讓領袖團隊在大量禱告與充分討論，來確認這是合神心意的工程，才能勇敢做成決議。」台北靈糧堂聖工聯席會主席朱黃傑執事有感而發。

這次的山莊整建，改建的幅度之大，不僅調動大堂的舞台位置，還重解許多空間的使用，針對分齡、分眾，以及線上轉播、拍攝的需求，把山莊做了視覺和空間的大改造。

舞台轉正，是一個大改變。「希望把舞台轉正之後，讓整個拍攝、燈光、LED，能夠達成一個最好的拍攝現場⋯⋯而舞台背後增設的 LED 牆面，也可以呈現不同的視覺效果。」晏信中解釋，過去舞台是扇形，適合實體的演說分享，但是在影像轉播、拍攝、燈光、音控同工操作上，無論是拍攝時容易反光，或因著聲音反射到多面牆壁，聲音處理上不能很乾淨，都帶來不小的挑戰。

朱黃傑有感而發，「我們的主舞台由現在原來的斜面、直接切正過來,這些是要經過非常大的溝通跟討論之後才產生的結果，不是一件容易的事情，可是大家為了教會的未來朝向實體與網路教會合一的發展方向，必須要走這樣的一條路!」

另外,為了讓教會可以成為一個「可以團契 、留下來聊天彼此關心的空間」，在大廳的設計，也有了蠻大的變動。除了把右手邊的轉播區轉為咖啡廳，也針對不同的群體，有專屬空間的設置，例如新朋友的「VIP 室」、義工休息室，還有針對 0~3 歲親子空間、3~6 歲的「Ark 方舟」主日學教室、6~12 歲學齡兒童教室、12 歲以上學生群體的「馬可樓」等，都有因應的空間與功能設計。

(未來受洗池位置在舞台的左側,圖為整建團隊在第一次驗收時進行相關討論。)

跨世代溝通，是這次最大的課題
山莊整建團隊，在長達三年半的時程中，有了無數的會議、溝通與協調。梅驊說，「同心建造」專案在聖工聯席會的討論定調下，除了由他擔任 PM，主要的設計溝通由創意處晏信中牧師負責；於施工廠商的遴選、溝通與監工，則由事工管理處呂健萍處長來主責。

作為 PM，梅驊回首一路走來，神給團隊最大的挑戰，是「跨需求的溝通」。「上帝好像給我一個使命去幫助大家，聽年輕團隊的聲音、瞭解不同族群的想法，然後去跟相關的團隊溝通，把從現況提升到理想值中間的差異性、可能性、必要性釐清楚。」

例如原本靈糧書房的空間，在改建後，變成了 3~6 歲的幼兒主日學空間。「有人懷念原本的書房，聚會結束的時候可以去買點書、順便等人之類的。」這時候，團隊需要拆解這樣的想法，兄姊真正的需求包含幾個層面：一是購物、二是交流。

前者可以透過教會的線上書店、活動攤位或是到宣教大樓附近的靈糧書房等購買，而本次改裝後，B1 原本的教室也成為可靈活運用的多功能空間；最後，探究的是「如何提供讓兄姊使用方便且溫馨交流的場域」。

也因此，在後來的設計上，就把大廳右側，原本有數排椅子和電視牆、提供轉播信息的區塊，改成輕食區，讓大家可以團契、接待親友。空間的調整讓教會不但能滿足弟兄姊妹的潛在需求，也兼顧了兒童事工的發展需要。

「神在整個專案的過程裡面，一直幫助我們去思考本質、回應神的心意，和黃傑執事提到的正當性。今天不管是預算的分配、空間的調整、設備的更新等,都是如此。」梅驊強調。

「美，其實見仁見智，那後來我們的底線很簡單，看它的『正當性』，這個項目是 must have(必須要)，還是 nice to have(最好有)。如果是前者，就優先討論；後者，我們可能是放在後面處理，希望每一分錢都本持『當花則花、當省則省』，盡量不要浪費。」朱黃傑指出，不同意見必須要在「正當性」的前提下，進行溝通與討論，才能發揮群策群力的功效。

(在長達三年半的過程,團隊針對空間設計,有無數的會議與溝通。)

漏水132處,神出手找到對的修漏廠商

設計端搞定，在施工端，又是一場不容易的硬仗。「很多事情現場複雜度超過你的想象，很繁瑣，所以我只要遇到這週要開聖工會，就會整週都失眠。」事工管理處處長呂健萍解釋，包括每次會議都要報預算、進度，山莊裝修完之後，要進設備、傢具，會需要很多的溝通；然後山莊做完了，還要對上管委會進一步溝通等等⋯⋯。

事工管理處作為「現場執行」的角色，從場地怎麼使用、選商、招標、比價、議價、監工，到山莊整建完，後續對全職同工和弟兄姊妹的場地使用教學，都在工作範圍內。呂健萍說，同仁幾乎是天天跑現場，「那你知道現場是沒有冷氣的，大家是在揮汗如雨之下完成這個工程。」

其中，最大的挑戰，就是漏水。

「剛開始的時候，我們只覺得就是漏水，第一次檢視的時候，過程就是比我們想象的更嚴重，有超過一百處的漏水點，不只是多花錢，還會因此延宕工期、調整施工順序。」對此，呂健萍感謝神保守，因為靈糧幼兒園在山莊整建前正好停辦，所在位置剛好是整個山莊漏水的根本處，才得以即時拆掉重做。

另外，由於修漏工程，帶出結構性的問題，牽涉複雜的技術，包括要會防水、具鋼構技術、有鋪設人行道經驗等，呂健萍解釋，「如果沒有找到一個廠商統包的話，你就要同時對上很多廠商，那就非常辛苦」。「在我們禱告過程呢，找很多的廠商來鑒定，實在是不知道哪個廠商最合適，後來禱告的時候，當我們不設限，就有一個廠商跳出來，不僅是展現了專業能力，而且價格也符合我們的需求。」呂健萍說。

一路走來，神的恩典從未短缺，而山莊整建團隊不約而同指出的感恩，即是弟兄姊妹第一時間的奉獻與代禱，讓整建計畫無後顧之憂。迎向未來，台北靈糧堂主任牧師周巽
正表示，山莊的整建，「不只是硬體的升級，而是整個教會的升級。」面對明年台北靈糧堂七十週年堂慶，山莊的重啟，宛若是神給教會的禮物，他鼓勵大家，對焦神在其中的工作，帶領台北靈糧堂進入下一個榮耀的七十年。