睽違24年大翻修,在跨世代溝通中迎向下個七十年 專訪山莊整建核心團隊

文|賴若函 攝影|蔡佳翰、廖亦東

刊登日期/ 2023.12.04

當許多人睽違一年多,再次走進整建後的靈糧山莊,應該會為大廳的三根柱子印象深刻。從 LED 打造的雲火同柱、中間環繞的生命樹柱,到右側座落於Living Stone活石咖啡廳、由金色馬賽克磚鑲嵌的磐石出水柱,在在都彰顯了台北靈糧堂是一個「接待神同在」的居所。

「若是神不在我們中間,只是空有一棟新的建築物,是沒有意思的。」主責設計面構想的台北靈糧堂創意藝術媒體處處長、「Let’s build—同心建造山莊整建團隊(下稱山莊整建團隊)」成員晏信中牧師舉例,大廳中央的生命樹,一路從樹幹形狀延伸到天花板樹冠的無限記號(∞),代表神是「阿拉法(α),是俄梅戛(ω)」,我們活在神永恆的開始和結尾裡面。

打從 1999 年,台北靈糧堂在辛亥站從無到有、平地起高樓建設了靈糧山莊近百戶的建案,其中 B1 與 B2 兩層樓、超過千坪的空間,成為繼和平東路「宣教大樓」的第二個專屬聚會場所,多年來,見證著許多華人基督徒跨教會的關鍵聚集、神醫治和復興的浪潮。

24 年後,山莊重新整建。

一開始,只是一個三十萬的小案子,「山莊當時的大理石牆面一直會反光,攝影團隊拍不出景深,所以我們只是做了一個提案,想要加黑色的布幕在舞台牆前面。」晏信中說。後來,三十萬的案子成了 1.7 億的整建案。山莊整建的專案 PM、台北靈糧堂執事梅驊說,當教會討論此需求時,大家開始思考因應疫情的發生,是否可以「多做一些準備」,將危機化作轉機,以因應未來教會的虛實整合影音需求,經過眾人多次禱告與謹慎評估,並於執事會通過後開始進行整建案。

最後,山莊的整建歷經一年半來回討論設計圖,時至 2022 年 8 月底,全教會啟動了八場「山莊巡禮」,招募了近百位志工、24 位導遊,帶領近千名弟兄姊妹走入團隊幕後服事、少見的山莊角落,在感人故事的分享中,向屬靈的家暫時告別。接著從 2022 年 9 月起,開始施作整建工程。

「原來只是一個非常小的預算,把現場做一些補強,後來變成像現在幾乎全拆掉、重新來過,等同於一個新堂,若不是神帶領、領袖團隊大概不敢躁進,冒這麼大的風險來做這麼一件大工程,要感謝神讓領袖團隊在大量禱告與充分討論,來確認這是合神心意的工程,才能勇敢做成決議。」台北靈糧堂聖工聯席會主席朱黃傑執事有感而發。

這次的山莊整建,改建的幅度之大,不僅調動大堂的舞台位置,還重解許多空間的使用,針對分齡、分眾,以及線上轉播、拍攝的需求,把山莊做了視覺和空間的大改造。

舞台轉正,是一個大改變。「希望把舞台轉正之後,讓整個拍攝、燈光、LED,能夠達成一個最好的拍攝現場⋯⋯而舞台背後增設的 LED 牆面,也可以呈現不同的視覺效果。」晏信中解釋,過去舞台是扇形,適合實體的演說分享,但是在影像轉播、拍攝、燈光、音控同工操作上,無論是拍攝時容易反光,或因著聲音反射到多面牆壁,聲音處理上不能很乾淨,都帶來不小的挑戰。

朱黃傑有感而發,「我們的主舞台由現在原來的斜面、直接切正過來,這些是要經過非常大的溝通跟討論之後才產生的結果,不是一件容易的事情,可是大家為了教會的未來朝向實體與網路教會合一的發展方向,必須要走這樣的一條路!」

另外,為了讓教會可以成為一個「可以團契 、留下來聊天彼此關心的空間」,在大廳的設計,也有了蠻大的變動。除了把右手邊的轉播區轉為咖啡廳,也針對不同的群體,有專屬空間的設置,例如新朋友的「VIP 室」、義工休息室,還有針對 0~3 歲親子空間、3~6 歲的「Ark 方舟」主日學教室、6~12 歲學齡兒童教室、12 歲以上學生群體的「馬可樓」等,都有因應的空間與功能設計。

(未來受洗池位置在舞台的左側,圖為整建團隊在第一次驗收時進行相關討論。)

跨世代溝通,是這次最大的課題
山莊整建團隊,在長達三年半的時程中,有了無數的會議、溝通與協調。梅驊說,「同心建造」專案在聖工聯席會的討論定調下,除了由他擔任 PM,主要的設計溝通由創意處晏信中牧師負責;於施工廠商的遴選、溝通與監工,則由事工管理處呂健萍處長來主責。

作為 PM,梅驊回首一路走來,神給團隊最大的挑戰,是「跨需求的溝通」。「上帝好像給我一個使命去幫助大家,聽年輕團隊的聲音、瞭解不同族群的想法,然後去跟相關的團隊溝通,把從現況提升到理想值中間的差異性、可能性、必要性釐清楚。」

例如原本靈糧書房的空間,在改建後,變成了 3~6 歲的幼兒主日學空間。「有人懷念原本的書房,聚會結束的時候可以去買點書、順便等人之類的。」這時候,團隊需要拆解這樣的想法,兄姊真正的需求包含幾個層面:一是購物、二是交流。

前者可以透過教會的線上書店、活動攤位或是到宣教大樓附近的靈糧書房等購買,而本次改裝後,B1 原本的教室也成為可靈活運用的多功能空間;最後,探究的是「如何提供讓兄姊使用方便且溫馨交流的場域」。

也因此,在後來的設計上,就把大廳右側,原本有數排椅子和電視牆、提供轉播信息的區塊,改成輕食區,讓大家可以團契、接待親友。空間的調整讓教會不但能滿足弟兄姊妹的潛在需求,也兼顧了兒童事工的發展需要。

「神在整個專案的過程裡面,一直幫助我們去思考本質、回應神的心意,和黃傑執事提到的正當性。今天不管是預算的分配、空間的調整、設備的更新等,都是如此。」梅驊強調。

「美,其實見仁見智,那後來我們的底線很簡單,看它的『正當性』,這個項目是 must have(必須要),還是 nice to have(最好有)。如果是前者,就優先討論;後者,我們可能是放在後面處理,希望每一分錢都本持『當花則花、當省則省』,盡量不要浪費。」朱黃傑指出,不同意見必須要在「正當性」的前提下,進行溝通與討論,才能發揮群策群力的功效。

(在長達三年半的過程,團隊針對空間設計,有無數的會議與溝通。)

漏水132處,神出手找到對的修漏廠商

設計端搞定,在施工端,又是一場不容易的硬仗。「很多事情現場複雜度超過你的想象,很繁瑣,所以我只要遇到這週要開聖工會,就會整週都失眠。」事工管理處處長呂健萍解釋,包括每次會議都要報預算、進度,山莊裝修完之後,要進設備、傢具,會需要很多的溝通;然後山莊做完了,還要對上管委會進一步溝通等等⋯⋯。

事工管理處作為「現場執行」的角色,從場地怎麼使用、選商、招標、比價、議價、監工,到山莊整建完,後續對全職同工和弟兄姊妹的場地使用教學,都在工作範圍內。呂健萍說,同仁幾乎是天天跑現場,「那你知道現場是沒有冷氣的,大家是在揮汗如雨之下完成這個工程。」

其中,最大的挑戰,就是漏水。

「剛開始的時候,我們只覺得就是漏水,第一次檢視的時候,過程就是比我們想象的更嚴重,有超過一百處的漏水點,不只是多花錢,還會因此延宕工期、調整施工順序。」對此,呂健萍感謝神保守,因為靈糧幼兒園在山莊整建前正好停辦,所在位置剛好是整個山莊漏水的根本處,才得以即時拆掉重做。

另外,由於修漏工程,帶出結構性的問題,牽涉複雜的技術,包括要會防水、具鋼構技術、有鋪設人行道經驗等,呂健萍解釋,「如果沒有找到一個廠商統包的話,你就要同時對上很多廠商,那就非常辛苦」。「在我們禱告過程呢,找很多的廠商來鑒定,實在是不知道哪個廠商最合適,後來禱告的時候,當我們不設限,就有一個廠商跳出來,不僅是展現了專業能力,而且價格也符合我們的需求。」呂健萍說。

一路走來,神的恩典從未短缺,而山莊整建團隊不約而同指出的感恩,即是弟兄姊妹第一時間的奉獻與代禱,讓整建計畫無後顧之憂。迎向未來,台北靈糧堂主任牧師周巽
正表示,山莊的整建,「不只是硬體的升級,而是整個教會的升級。」面對明年台北靈糧堂七十週年堂慶,山莊的重啟,宛若是神給教會的禮物,他鼓勵大家,對焦神在其中的工作,帶領台北靈糧堂進入下一個榮耀的七十年。

相關文章

2024.05.30
神翻篇!逆轉人生下半場
週三上午,有一群香柏牧區的弟兄姊妹,早早在台北靈糧堂宣教大樓大堂聚集,唱著敬拜讚美的詩歌、分享神話語。73歲的聶月霞與69歲的陳月紅也在其中分別擔任小組長及香柏敬拜舞禱團團長。走過人生辛苦的時刻,她們擺上恩賜才幹、傳遞生命經驗,鼓舞同樣走入晚年生活的弟兄姊妺,活出精彩的人生下半場。 生命轉折處,走進香柏牧區 「我決定跟他離婚的關鍵是,他跟我說,我有天也會去找別的男人,這讓我甩他一個耳光。」1989...
2024.05.29
《週報選文》願意走出去,世界就在你眼前
自2016年開始,韋政和爸爸來到喜樂家族現代舞蹈班,不知不覺已經過了快八個寒暑;而兩年多前後天視障的媽媽,也鼓起勇氣踏出家門加入父子倆的行列,現在一家人不僅是老師眼中開朗樂觀的家庭,韋政更是班上的溫暖開心果。「走出去,世界就在你眼前」,他們家做到了! 身心障礙孩子養育不易 我是韋政的媽媽,做為身心障礙孩子的父母並不容易。韋政一出生身體就不太好,還記得產後在醫院的新生寶寶們裡,就屬韋政最難帶;別的寶...
2024.05.21
《週報選文》2024泰北青年短宣隊:6個國家的60位青年集結,齊聚泰北回應神
1997年,泰北「新生命福音戒毒中心」成立,由原本的張雨、卓映雪兩位傳道人,從一間老舊廢棄鐵皮竹片房舍,歷經多重的考驗,成為如今在泰北境內有多個堂會據點並支持同工在緬甸、寮國、中國多處進行福音宣教工作的大團隊。台北靈糧堂宣植處也成立中南半島教牧團隊,頻繁的前往各地關顧建造當地同工。2014年,當時宣植處副處長謝明宏牧師代表教會見證事工和異象的傳承,由泰國籍胡嘉珍牧師接棒帶領,讓新生命團隊能繼續朝著...