一、   前言

「贏得職場」一直是區永亮主任牧師的一個重要負擔，幾經醞釀，自2017年9月先以週日晚崇的實驗方式進行，逐漸孵育，日漸成形。此外也有牧區牧者、傳道應企業主之邀，持續進到特定公司牧養其員工，均有良好的果效。神的時間與整體大環境都到位，是可以較大規模地推動「職場教會」到各牧區，盼望2020年能先於少數企業推動實驗性質的職場小組、團契，再逐步成立職場教會。

二、職場教會的基本論述

(一)Ekklesia              

Ekklesia指的就是基督的教會，是一群被基督選召出來並運用權柄執行主命令的人。我們盼望初代教會模式可以運用到職場上，初代教會在信徒家中聚會，職場教會則是在辦公室聚會。教會不侷限在教堂裡面，只要是基督徒奉主的名聚集，就有主的同在，並要拿起神給祂兒女的權柄，與神一起帶下神國大能，轉化職場！

(二)五重職事

初代教會因著使徒、先知、傳福音的、牧師和教師等五重恩賜與職事的發揮及運作，造就許多能夠見證福音與對外宣教的門徒。在職場教會中，也要按著組員靈命的成熟度，循序漸進地來配搭五重職事的彼此扶持、建造、成全、代禱，如同初代教會的模式。

(三)使徒性中心

1. 教會在職場教會中將扮演使徒性中心的角色，由本堂差派牧者、職場輔導，巡迴幫助在職場的 Ekklesia，期待職場小組／教會能夠像有機體一樣地長大成熟。
2. 設立職場的使徒性中心／智庫，才能有效地幫助職場領域的弟兄姊妹，在各個山頭建立Ekklesia的職場教會，由小而大產生影響力來轉化社會、國家。   

 (四)君王、先知、祭司 

1. 弟兄姊妹在職場是受膏者中君王的身分。神把職場弟兄姊妹放在不同的崗位，他們需要發揮該有的功能，因為神把資源、權柄、能力給他們，所以當他們在職場按神的心意行，果效就會發生。
2. 君王要做得好，跟先知和祭司有分不開的關係，教會從某個角度要發揮先知的功能，幫助君王做對的決定，好叫他們在職場站立得穩。教會也要在君王旁邊發揮祭司的功能，保守這位君王不要忘記持續地依靠神、親近神。
3. 當君王、祭司、先知三個受膏者的角色更加結合在一起，對職場的基督徒會發揮更有效的功能。我們期待在職場的兄姊都能像基督(Christ like)，成為君尊的祭司，帶出轉化職場的影響力！

(五)七山策略

七山策略是由彼得魏格納博士（Dr. C. Peter Wagner）倡導的轉化策略：基督徒必須在七座山頭（藝術娛樂、商界、教會、媒體傳播、教育、家庭、政府）佔有具影響力的領導地位，才能轉化社會國家。方法上：

1. 企業直接進入七個山頭：要先入山，才能登山；所以我們要先進入七山個別的公司，藉由贏得企業成為「國度企業」，才能發揮影響力，進而轉化所在的產業山頭、社會及國家。
2. 企業間接透過自身的業務需求與七山中其他企業商務往來，進而透過誠信的經營與正確價值的堅持，帶出影響力。
3. 職場轉化：當職場的君王興起發揮屬靈的影響力，轉化職場，企業的經營必然蒙福，進而影響所屬產業，最後達成轉化社會及國家的目的。

(六)透過身心靈健康的全人關懷，建立幸福企業

職場小組應該重視組員身心靈的健康，除了看重他們在職場上專業的表現及生命上活出作鹽作光的見證外，也要關懷他們的婚姻家庭、親子關係，及屬靈生命的長大成熟，這才是真正的全人關懷。

(七)「國度企業」(Kingdom Business)的建造

「國度企業」：指願意以神為企業的最高權柄：

1. 按照神的呼召與旨意來創立與經營的企業；
2. 按照聖經所教導的價值觀來管理與治理的企業；
3. 看重職場的見證，成為有影響力的企業；
4. 藉著職場宣教來回應大使命的企業。

三、本堂推動職場教會的宗旨

藉由整合本堂各項的牧養與職場資源，輔導本堂會友所設立的企業／組織，按照聖經所教導的原則與價值觀，成為職場的幸福企業，並進入「國度企業」的建造。

四、本堂推動職場教會的使命

建造榮神益人「國度企業」的四個面向：

1. 顧客滿意：所生產的產品與所提供的服務，確實滿足客戶的需求。
2. 同仁樂意：透過全人關懷模式，確實滿足員工身心靈健康的需求。
3. 經營得意：賺取合理的利潤，達成不斷成長與永續經營的目標。
4. 合神心意：凡事尊主為大，願神的旨意行在企業如同行在天上，產生職場的影響力，進而帶動產業與社會的轉化。

五、策略

由教會協助企業主(即君王的職分) 在公司內成立職場小組／團契／教會，轉化成為榮神益人的國度企業。在教會的遮蓋之下，經企業主的認可，安排合適的：

(一)牧者：

本堂全職牧者擔任。負責該小組的牧養與教導，協助企業主及經營團隊屬靈生命的成長。

1. 頻率：每月兩次參加小組聚會。
2. 內容：

做好門訓：協助牧養並確保教導的純正。

個別服事：為組員個人需要提供禱告與服事。

(二)職場輔導：提供企業診斷與經營顧問服務。

1. 資格：

本堂曾／現任小組長以上的服事或曾／現任執事的會友。

曾／現任中小型企業主或中大型企業中高階 (協理／處長級以上) 主管5年以上資歷。

加入本堂「職場使徒性輔導團隊」(詳後述)接受教會督導與裝備。

2. 頻率：每月兩次參加小組聚會。
3. 內容：提供個人經驗與專業的協助，以顧問方式協助企業主如何將聖經的教導應用於經營的決策上，以提升整體企業的經營績效。

(三)本堂為唯一扶持與輔導的教會：

有鑑於一般職場上的小組，多由不同教會的弟兄姊妹自動自發地組織起來，一同查經、禱告，為職場守望，也彼此扶持，並帶出福音的動力。這方式有時仍有不足之處：職場中不同教會的兄姊所領受的異象、策略不同時，容易造成困擾與拉扯。因此將以本堂的牧養與教導內容與方式為主，還請來自不同教會的組員能見諒與接納。

六、組織架構

(一)設「職場教會推動團隊」為督導單位

由主任牧師擔任總召集人。本團隊專司規劃、決策、推廣與督導。初期先由主任牧師辦公室主任兼任執行秘書。其他團隊成員由選任的牧者與信徒領袖們所共同組成。

(二 )成立「職場輔導團隊」

於「職場教會推動團隊」的號召與督導下設立本團隊，擔任「智庫」諮詢的功能。暫由主任牧師辦公室主任兼任總召集人。團隊成員資格：

1. 本堂會友具有使命感及專業能力與經驗，願意委身與奉獻個人時間、精力與經驗智慧，以志工方式參與職場教會的建造與拓展。
2. 屬靈生命成熟，曾／現任小組長以上的服事或曾／現任執事的會友。
3. 曾／現任企業主或中大型企業中高階 (協理／處長級以上) 主管5年以上資歷。
4. 輔導團隊成員經「職場教會推動團隊」遴選評鑑通過後加入團隊。

七、企業組織成立職場小組的條件

1. 企業主必須為基督徒且為本堂會友。
2. 企業主願意委身成為職場的門徒，活出作鹽作光的見證。
3. 企業主接納本堂對所設立的職場小組的扶持與輔導。
4. 企業主認同本堂藉由身心靈健康的全人關懷，以建立「幸福企業」與「國度企業」的理念。
5. 企業主願意在企業中積極推動職場小組的成立及積極參與其中。
6. 企業主願意擔任小組長。
7. 企業組織所成立的職場小組需經「職場教會推動團隊」的評審同意。

八、職場小組公約：由小組成員共同信守。

1.穩定出席，2. 積極參與，3. 彼此尊重，4. 對外保密。

九、職場小組運作方式

1. 職場祭壇的建立：先在公司內由企業主召集基督徒員工，成立職場祭壇禱告小組。在牧者及職場使徒的帶領下，為即將成立的職場小組守望，並為公司營運禱告。
2. 客製化的聚會方式與內容：即小組聚會模式將與企業主按照個別公司的狀況，成員的程度，企業主的風格等因素來設計與規劃。
3. 著重人人參與互動：小組成員彼此緊密，人際關係的建立與互動：彼此分享，彼此學習，彼此扶持、分工合作，彼此代禱。
4. 由企業主擔任小組長或小組長召集人。
5. 與教會裝備課程連結的員工在職訓練：各職場小組可以參加教會所舉辦的各種訓練課程與營會。如報名人數達到獨立開班基本門檻時，教會可以配合加開專屬訓練課程及營會，以強化各公司的員工在職訓練。

結語

直接進入職場，在屬靈的層面上扶持企業，成為尊主為大、拓展神國度的「國度企業」，進而發揮影響力轉化職場／社會／國家，是本堂推動職場教會的主要策略與目標。相較於一般企業組織內由基督徒員工所發起的禱告小組或基督教社團，本堂更為看重的是君王、先知、祭司的配搭。我們了解這是一個新的嘗試，將會衝擊一些習以為常的觀念，所以今年度仍然在實驗性的階段，希望藉由實驗性的實作來累積經驗及產生新的運作模式，並以實際成效來驗證各項的論證基礎，以利下一階段正式推廣之用。最後，願神親自與我們同去，引領教會走上這條我們向來沒有走過的路！

「吩咐百姓說：你們看見耶和華─你們神的約櫃，又見祭司利未人抬著，就要離開所住的地方，跟著約櫃去。只是你們和約櫃相離要量二千肘，不可與約櫃相近，使你們知道所當走的路，因為這條路你們向來沒有走過。」(書三3～4)

(作者為台北靈糧堂執事會副主席、主任牧師治理小組成員，主任牧師辦公室主任，本文為6月19日週五同工晨禱會之分享內容)